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１６．第十五届世界管理论坛暨东方管理论坛（ ２０１１） ９９３

什么是“以人为本”，“以人为本”是以谁为本，这个值得大家探讨。
第三个问题，东方管理经过研究提出的这五个字，“学”“为”“治”“行”“和”，成为一个体系，这个
体系怎样再进一步发展并应用到实践中去，尤其是东方管理怎么在企业的发展过程中应用。
第四个问题，就是这次很重要的一个专题论坛，“泉州模式”和“五缘网络”。 大家理解了“泉州
模式”的形成、发展，现在的问题是“泉州模式”怎么样提升。 “泉州模式”不仅仅是泉州的问题，它带
有全国性的影响，在华商世界中间也形成了很好的影响。 这个模式经过了有关的学术界和政府部
门的评估，认为是最有实践性，最有前瞻性的一个发展模式。 “泉州模式”经过了三个大的阶段： 第

一个阶段，是提出“泉州模式”，股份制是其基本特征；第二个阶段，特征是集群经济、品牌经济；第三个
阶段，是在前两个阶段的基础上如何将泉州建成一个国际性的大都市，这关系到泉州未来的发展，怎
么样发展，走什么路。 泉州如何成为一个东方泉州湾的大都市，是不是有可能，是不是有潜力，是不是
真的能达到这个目标，还要继续很多研究，包括城市的转化、企业的转化、产业的转化、人文思想的转
化，等等。 东方管理理论的实践，“泉州模式”的进一步研究，是一篇大文章，需要大家共同来做。
这次会议是在多个单位的合作下联合召开的，包括世界管理协会联盟（ ＩＦＳＡＭ ）中国委员会、

泉州市人民政府、国立华侨大学、复旦大学经济管理研究所、上海东华国际人才学院等联合举办。
其中，华侨大学、东华国际人才学院在会议的筹备过程中付出了艰苦的努力，使得这次会议得以成
功举办。