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９４ 苏东水文集

（３ ） 战略管理，有五点： ① 选好经理（这比投资还重要）； ② 专家治厂； ③ 科学管理； ④ 应用新技
术； ⑤ 利润均衡发展。 （４ ） 战略组织： 管理机构应当是可变的，要根据企业总体发展而随时增加或
减少。 （５ ） 战略计划： 应当有以下特性： ① 全面性； ② 完善性（每年要修改一次）； ③ 统一性；
④ 可靠性（生产最优质的产品）； ⑤ 长远性（制定五年计划要考虑到以后十年的发展，十年计划要
考虑到以后二十年的情况）； ⑥ 现实性。
２．市场观念

我国的企业管理正在由生产型向生产经营型转化，因此从多方面预测和观察市场发展趋势，了

解社会需求情况，对搞好经营管理是十分重要的。 （１ ） 首先要预测市场的发展变化； （２ ） 要研究经
济发展趋势； （３ ） 考虑能源与其他物资供应情况及价格变化影响； （４ ） 在有关领域里采用新技术的
快慢； （５ ） 世界经济发展影响。
３．变革观念

从国内外企业的经验来看，主要有十点： （１ ） 领导层要相对稳定，但不称职的要马上换掉，选拔
干部要注意事前的考察； （２ ） 保护和合理使用具有各种才干的人； （３ ） 增加管理方面的投资；

（４ ） 组织机构和生产发展相适应； （５ ） 要研究企业增长与人的素质增长的关系，当大增长时要谨
慎，防止犯错误； （６ ） 提高劳动生产率贵在新技术的采用； （７ ） 以财务管理为中心，利润就是目标，
既注意眼前利益，也要看到长远利益； （８ ） 要有长远估计，领导层要把握方向，要保持向发展中变；
（９ ） 要注意应变，不断修正设想； （１０ ） 要接受政府的行政干预。
４．竞争观念

没有竞争，不管是什么社会制度下都会死水一潭。 竞争可以推动生产力发展，可以锻炼人才，
可以“八仙过海，各显神通”。 但竞争要在国家政策范围内，在政府指导下进行。
５．服务观念

搞好销售前后服务，对用户热情周到，有求必应，是现代产品经营的重要观点，也是扩大销售的
一个重要环节。
６．专业化观念

按专业化原则组织生产是现代社会大生产的客观要求。 从国外现状看，产品专业化和零部件

专业化这两种形式仍占很大比重。 就产品专业化，目前多注意发展横向专业化生产，即在多品种基
础上发展专业化生产。 如美国，从总公司看多系半而全，从事业部看多系生产同大类产品，从工厂
看基本是单一或兼顾其他。
７．素质观念

提高企业素质是提高企业经济效益的关键。 企业素质是指构成企业生产经营能力的各种因素
和总和。 主要有五方面： （１ ） 领导班子的素质； （２ ） 职工队伍的素质； （３ ） 设备工艺的素质； （４ ） 产
品开发素质； （５ ） 管理素质。 衡量企业素质的主要标准是： （１ ） 满足社会需要的能力； （２ ） 有效利
用人、财、物资源的能力； （３ ） 扩大再生产的能力； （４ ） 技术进步能力； （５ ） 竞争与协作能力。
８．开发观念

主要指两方面： 一是人才开发，二是产品开发。 人才开发包括： （１ ） 选拔人才； （２ ） 培养人才。
产品开发就是要重视科学研究，不断改革老产品，开发新产品，加速产品的更新换代，以满足社会多
方面的需要。
９．质量观念

国内外管理成功的企业总是把研究、保证和提高质量的工作放在重要地位。 日本人提出：“质