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促进企业管理的现代化（ １９７９） ９３

最大的输出成果。 机器的物理效率总是小于１００％的，经济效率则不同，它是用价值单位计算的，
可以大于１００％ ，而且一项新技术的经济效率必须大于１００％ ，在经济上才是可行的。 经济效率和
经济效果这两个概念是相互联系的。 计算经济效率是研究经济效果的基础。 效率和效果的研究都
离不开劳动消耗。 无论是活劳动还是物化劳动都可以换算成劳动时间，任何劳动的节约都可以归
结为时间的节约。 “时间就是金钱”这句话不仅适用于资本主义社会，而且适合于所有扩大再生产
的社会，是一句符合经济科学的名言。 时间确实是有价值的。 通俗地说，今年的一块钱比明年的一
块钱更值钱，即资金贴现的时间越长，折合现值就越小。 也可以说早收入的钱比以后几年收入的钱

价值大，因为早收入的钱可以用于扩大再生产，取得更多的经济效益。 我们的管理人员应该具有资
金的时间价值观念，节约生产和建设资金，加速社会主义建设。
（
四）管理系统化的思想

现代化管理的重要指导思想是系统理论，系统论的运用与否，是现代化管理和小生产管理的本
质区别。 现代化管理的每一个基本要素，都不是孤立的，它既在自己的系统之内，又与其他各系统

发生各种形式的联系。 因此，为了达到现代化管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行
充分的系统分析，这就是管理的系统化思想。
具有共同的生存条件和运动规律，为了同一目的组织在一起的若干元素，形成一个有机的整体称
为系统。 现代化企业本身是一个系统，由它担负一定生产经营任务所必需的人力、财力、物力，以及反
映他们之间相互联系和运动的各种信息等基本要素组成。 为了使系统的各基本要素按照确定的目
标、方案正常运转，使人、财、物充分发挥使用，生产经营活动得以顺利进行，又按照其所有的功能分成
各个不同的子系统进行活动，如计划、财务、生产技术、市场营销、人事教育等，各个子系统只是企业系

统的一部分，特别是企业这个系统还要受到社会经济环境这个更大系统的客观条件的约束和影响。
系统论的基本思想是整体性、综合性，整体性应是系统论最重要的观点。 系统的整体具有其组
成部分在孤立状态中所没有的新质，如新的特性，新的功能，新的行为等。 例如人体的功能不同于
细胞功能的汇总。 系统的规模越大，结构越复杂，它所具有的超过个体性能之和的性能就越多。 因
此，系统论告诉人们，在分析问题和解决问题时，仅重视各个单元的作用是不够的，应该把重点放在
整体效益上。

运用系统思想来研究管理问题，必须对管理的对象进行系统的分析，这包括如下几个方面：
（１ ） 系统要素方面。 组成系统的要素是什么？ 可以分为哪些子系统？ （２ ） 系统结构方面。 分析系
统的内部组织结构如何？ 组成系统的各要素相互作用的方式是什么？ （３ ） 系统功能方面。 弄清系
统及其要素具有什么功能？ （４ ） 系统集合方面。 弄清维持、完善与发展系统源泉和因素是什么？
（５ ） 系统联系方面。 研究此一系列同其他系统在纵、横各方面的联系怎样？ （６ ） 系统历史方面。 弄
清系统是如何产生的？ 经历了哪些阶段？ 它发展的历史前景如何？
（
五）现代化经营思想

１．战略观念

现代企业都应当有自己的战略，一般可归结为以下五个方面： （１ ） 战略思想，主要有两点： 一
是调动人的积极性，企业上下要沟通思想，让所有职工的想法与企业目标、任务以及最终目的一致
起来；二是要让本企业的所有职工都能接受新思想、新事物，要把新东西运用到管理上，运用到自己

的产品上，运用到事业发展上，跟上时代。 （２ ） 战略方针： 企业的发展要把重点放在技术进步上。