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９６ 苏东水文集
企业管理现代化的指导思想和内容（ １９８４ ） ①
企业管理现代化是一个使企业管理思想、组织、方法和手段不断得到完善、管理人员素质不断得
到提高的过程，以达到既能适应生产力发展的需要，又能适应生产关系要求的目的，从而促使经济效
益得到迅速提高。 我们要进行现代化建设，企业管理必须现代化。 这是开创社会主义现代化建设新
局面的一项重要任务。 推进企业管理现代化，已成为摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。
一、企业管理现代化的必然性
企业管理现代化的必然性是由以下几个方面决定的。
（
一）提高企业素质、 增加经济效益的迫切需要
党的十一届三中全会以来，我国很多企业的产品技术水平有所提高，经济效益有所增长，归根
到底是由于狠抓技术进步和管理现代化的结果。 但是，我们也清醒地看到，当前企业素质还普遍比
较低。 主要表现在： （１ ） 有些企业领导班子的素质不高，一些主要领导人的决策能力、业务能力、组
织能力、协调能力还不强。 （２ ） 许多企业还没有转到以提高经济效益为中心的轨道上来，尚未完成
由单纯生产型向生产经营型的转变。 （３ ） 多数企业管理方法、管理手段比较落后，经营管理水平低。
（４ ） 职工队伍素质不高。 积极推广应用现代化管理方法，逐步实现企业管理现代化，就是要进一步
提高企业领导班子的经营决策能力，使之适应现代化大生产的需要，促进技术素质提高，适应新产
品开发，提高产品质量的需要，提高经营管理素质，实现“转轨”“变型”，使之适应外部条件变化的需
要。 一句话，就是提高企业素质，提高经济效益，适应新形势的严重挑战的迫切需要。
（
二）巩固企业整顿成果的迫切需要
当前，有一种看法，认为管理现代化是以后的事，目前的任务是搞好企业的全面整顿。 从这种
认识出发，不少企业只抓整顿，不抓现代化管理，也有的企业一旦整顿验收通过了，反过来又认为企
业管理已经搞好了，就此收兵拔寨。 这种看法，显然是把企业整顿与推行现代化管理截然分割了。
搞好企业的全面整顿是推行现代化管理的必要前提，是为实现企业管理的现代化打下良好基
础。 在整顿过程中，应当充分考虑如何为管理现代化创造必要的条件。 例如在整顿企业信息管理
工作时，就要从报表、凭证的设计，数据收集和传递等方面认真考虑今后运用电子计算机管理的要
① 本文刊载于《企业管理》１９８４年第８期，原题《企业管理现代化的必然性》。
