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１６０ 苏东水文集

预算”。
三、提前企业经营决策水平的途径

决策是管理过程的核心，是执行各种管理职能的基础。 不论管理者在管理组织中的地位如何，
决策都是他们日常经营管理工作中不可缺少的部分，职位愈高，决策在他们工作中的地位就愈显得
重要。 对于每个管理者，尤其是领导者来说，不是是否需要作出决策的问题，而是应当如何作出正
确决策的问题。

企业经营者要改进管理决策，把决策做得更好，首先必须知道什么样的决策才算好，大致来说，
管理政策要达到下列几个方面： ① 要解决关键性问题。 ② 要有明确的决策目标和衡量目标的具体
标准。 ③ 要使决策具有可行性。 ④ 要具有资源的保证。 ⑤ 要有较高的经济效益。 ⑥ 要具有组织和
人事的保证。 ⑦ 要具有切实可行的具体规划作保证。 ⑧ 要具有应付变化的能力。 ⑨ 要充分考虑到
决策所承担的风险。 ⑩ 要具有全面的综合的整体观点。

我们知道了决策好坏的标准，不等于马上就提高了决策水平。 决策水平的提高是一个学习锻
炼的过程。 但是如果决策者能够在规律、信息和方法这三个重点方面不断地下功夫，他的决策水平
就有可能不断提高。