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大力提高企业经营决策水平（ １９８５） １５９

负的差额。 把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。
四是决策树法。 在上述理论和概念的基础上又出现两种分析方案的结构，称为决定因素表和决
策树。 它把各种方案分析成为枝节，列为表格，填入估计数据，以资比较而示得失，供决策者取舍。
五是博弈论。 博弈论含有冲突的因素。 这种决策不能单顾自己一方，而要估计到对手一方，犹
如两人对弈，是一个胜负问题。 它的理论基础是数字。
六是模型和模拟。 在决策过程中，数学是以制作模型、模拟实况的形式出现的。 模型是任何概
念的模拟，一般属于物理或数学的性质，可以用于实验性研究。 在决策法的范围内，可以用于实验

性研究。 在决策法的范围内，模型和模拟适合下列用途： ① 在为探索方案而花费时间精力以前，先
确定目标的现实性和有效性； ② 以最低限度的费用和努力从事正式探索活动，以发现广泛的有关
方案； ③ 把模型修改到实际效果符合于目标为止，作出方案的比较和评价，以减少其结果的不可靠
性； ④ 在决策已经作出并得到执行后，模型可以继续用于检查。
（
二）决策中的数学方法

数学在决策中主要应用于以下几个方面：
（１ ） 在决定计划方案时的应用。 如在制定生产计划方案时，由计划人员将各种资源条件、统计
情报资料、生产目标要求等，采用线性规划的模式及预测方法，求出２ —３个最优解和次优解，然后
综合其他因素，进行分析平衡。 从中选择一个最适宜的计划方案。
（２ ） 在决定新产品设计方案时的应用。 如在设计新产品时，运用“价值工程”和“几何规划”方
法，对新产品的使用目的、结构、用料以及价格水平等进行技术性能、质量与价值的比较分析，再根
据分析的结果来确定这个新产品最适宜的设计性能、结构、用料选择，得出价格水平。

（３ ） 在决定加工方法时的应用。 如在确定一项工艺加工方法或工艺配方中，运用“优选法”和
“价值分析”进行技术经济分析，选择一个最适宜的加工方法或配方比例，以达到优质、低耗。
（４ ） 在决定生产期、量时的应用。 如在编制生产作业计划时，运用“投入产出分析”模式，做好
产品、零部件投入产出平衡与生产能力平衡，确定最合理的生产期、量标准与在制品的储备期。 并
运用“调度规划”方法安排好加工作业次序和装配线平衡。

（５ ） 在决定厂址和生产规模时的应用。 如工厂的生产规模及厂址选择方向，要考虑到原材料
来源、能源、交通运转手段以及市场等客观条件与环境因素，可运用线性规则等确定一个最合适的
方案。
（６ ） 在决定工艺路线和生产布局时的应用。 如在厂内生产布局和工艺路线组织方面，运用最
短巡回路线的原理来合理安排。
（７ ） 在决定物资管理方法时的应用。 如在原材料使用管理上，采用合理下料方法与物资调运
方法，以提高材料利用率，节约运输费用。 在储存方面，应用ＡＢＣ分类法及经济批量模式，制定最
适宜的储备点和进料点，压缩原材料与在制品资金。

（８ ） 在质量管理工作中的应用。 如运用“正态分布”“工程能力指数”“品质控制图”等原理和方
法来提高设计、工艺的质量和加工工程质量的可靠性，以控制质量，预防废品。
（９ ） 在评审工程项目中的应用。 如对新产品生产工程、基本建设及其他重大工程式项目的组
织与管理，运用“统筹方法”进行全面的计划协调与评审，以保证工程项目方案中各个环节相互密切
衔接和配合，并如期完成。

（１０ ） 在决定财务管理变革方案中的应用。 如在财务成本管理工作中，要做到“事先的控制与