Page 192 - 苏东水文集电子版

１５４ 苏东水文集

２１３１ 个企业的调查，已有６１．２％的企业运用电子计算机了。 如首钢目前有３１２台电子计算机了，
其中有７２台用于企业管理。
这样，就带来了应用与方法的五个转变： ① 在组织管理上，工厂由自由发展向系统化有目标的
方向发展； ② 电子计算机机型选择上，由自由选择向统一型号发展； ③ 在技术水平上，由单机型向
局部网络化发展； ④ 在软件开发上，从低水平向高水平发展； ⑤ 在开发内容上，由初级阶段向较高
级的管理决策方向发展。
第四方面，对建立企业管理现代化体系作了初步的探索。 于第二次北京会议所归纳的四种模
式，一年的试行后又有新的发展： 如鞍钢创造出以方针目标管理为核心，以投入产出技术为基础，

以电子计算机运用为手段，以经济责任制为保证的现代化管理的新模式；又如天津的一些企业推行
的以厂长责任制以主体的天津型模式。
集中领导与分级管理相结合的管理体制，以全面经营计划管理为主导，以信息和技术进步为两
翼，进一步加强民主管理和管理模式。 总之，由于企业管理现代化的不断深入发展，已带来明显的
经济效益。 据辽宁省统计，全省授奖的１８４２项现代化管理成果，共创造的纯收益达４．６９亿元。

以上证实了这样一个基本概念： 什么叫管理？ 管理也是一种资源，管理本身就是一种生产力，
它不仅是生产关系。 推行管理现代化，就是对资源的开发利用。
以上是第三次会议的四方面内容。 下面我想着重谈谈几年来推行企业管理现代化的主要经验
与存在的问题。
先谈推行企业管理现代化的经验： 要推行企业管理现代化，必须认真解决好对企业管理现代
化的认识问题。 企业管理现代化是科学性很强的工作，不仅是管理手段上的改进，而且是管理工作
的思想认识上的逐渐转变。 在推行管理现代化的过程中，会遇到各种的阻力，我们在有足够的思想

上的准备。
当前，推行管理现代化有三种思想认识需要解决： 一是安于现状的思想，认为企业已经进行整
顿，也验收合格了，搞不搞管理现代化无关紧要；二是把企业管理化与生产对立起来，认为远水不解
近渴；三是认为管理现代化高不可攀，好是好，就是学不了。 以上的这些认识都是不正确的。 所以
要搞企业管理的现代化，要解决好以下的思想认识问题：
———要从四化建设的需要，来认识企业管理现代化。

———要从世界新技术革命的迅速发展来认识企业管理现代化的迫切性。
———要从经济体制改革及对外开放政策带来的有利条件，来认识管理现代化的可能性。
———要从已经进行企业管理现代化的企业所取得的经济效益来看管理工作现代化的优越性。
———要推行企业管理现代化，必须和体制改革工作结合起来，要同时部署工作，要同时交流工
作经验，要同时检查工作情况。 要实行经济责任制和厂长（经理）负责制以后，推行管理工作的现代
化，要成为企业内在的要求。

———要把培训企业管理现代化人才作为一项战略任务来抓。 小平同志讲《决定》的第九条最重
要，要尊重知识，尊重人才。 将来的法令上，可能要定上一条： 企业要保证对职工的培训时间。 我
们要学习日本的管理经验，日本就十分重视对职工的培训。
———推行企业管理现代化，必须要有系统观念、整体观念。 要合理组织人、财、物，充分运用时
间、技术、信息、知识等等资源以适应世界管理新潮流。
怎么样按照系统观念、整体观念、搞好管理的现代化呢？

（１ ） 要弄清楚管理现代化各项内容的内在联系： 人才现代化是关键，管理思想现代化是先导，