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１５２ 苏东水文集
这次会议总结时，提出要按照管理的思想、组织、方法、手段和人才五个方面现代化的要求，来
探索具有中国特色的社会主义企业管理现代化体系问题。 《企业管理》杂志从１９８４年第８期，开始
刊登关于现代管理的“系列讲座”，把这些内容都写了。
这次会议，通过大家介绍和过去学习现代管理的经验，提出了以推广一批现代化管理方法，手
段为内容的试点企业。 全国重点抓２４个重点企业，先在这些重点企业进行多种模式的试验。 企业
管理的１８种方法，也是厂长（经理）统考的主要内容。 这１８种管理方法是：
（１ ） 经济责任制———应用于解决为国家与企业在责、权、利上的互相关系，以及建立企业内部
的岗位责任制。
（２ ） 全面计划管理———包括的面很广，着重研究目标管理，企业总体经营目标，以及总目标在
企业内部的综合平衡。
（３ ） 全面质量管理———用于提高产品质量，工程质量，工作质量。
（４ ） 全面经济核算———用于核算、分析生产经营各环节影响经济效益的因素，并对这些环节进
行系统的控制。
（５ ） 统筹法———是中国的提法，西方称之为“网络技术”，用于工程施工，新产品试制，设备大修
等方面。
（６ ） 优选法———即正交试验，用于质量、生产、技术、环保、综合利用等方面，选择最优的方法，
减少试验次数，取得最好的效果。
（７ ） 系统工程———用于生产技术管理工作，以系统思想的各种方法管理企业。
（８ ） 价值工程———用于制定新产品开发，老产品的改造，新工艺的方案，以技术和经验统一的
观点来进行评价和选择。
（９ ） 市场预测———为经营决策提供依据，包括预测的方法。
（１０ ） 滚动计划———用于保持计划的衔接，稳定、平衡，制定年度计划，就要考虑第二年、第三年
的情况。
（１１ ） 决策技术———为经营决策、管理决策提供方法、主要是决策树方法。
（１２ ） ＡＢＣ管理法———用于物质、设备、再制品的管理，确定重点管理对象。
（１３ ） 全员设备管理———用于对设备的研究、制造、维修、保养、报废等方面的管理。
（１４ ） 线性规划———作于运输、生产任务公配，生产计划安排，资源利用，选择最优的方案，取得
最好的效果。
（１５ ） 成组技术———零部件制造过程的管理，把各种零部件组装成机器设备的技术管理。
（１６ ） 看板管理———用于建筑材料供应方面，提供作业指令、反馈指令，使各种作业环节有较好
的衔接。
（１７ ） 量本利分析———制定合理的产品成本目标，目的是为了提高生产利润。
（１８ ） 微型电子计算机———管理的手段，广泛应用于企业的各项专业管理，进行数据处理，为决
策提供信息。
除以上１８种方法以外，还有人机工程、投入产出、行为科学、可行性研究等等，这些都是现代管
理方法。
这次会议后，又开了一个２０个人的小型会议，研究管理现代化的概念及管理组织现代化问题，
当时对什么是管理现代化提出四种看法，最后综合一种看法。 这个看法的表述在《企业管理》杂志
连载的系列讲座第一讲中都写了。
