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１４８ 苏东水文集

看板规定的品种和数量的零件。 看板积压时说明任务紧急，要抓紧赶制。 （２ ） 上道工序只生产下道
工序要提取的数量的零件，严格执行按看板传递的指示信息组织生产。 （３ ） 严格执行不合格件不给
下道工序的规定，防止不合格件的流转再扩大浪费。 同时还应及时中断生产排除异情，防止不合格
件继续发生。 （４ ） 要求工序的稳定和合理化，生产现场运用看板管理，其目的就是消除作业时间和
作业方法上的无效劳动和浪费。 因此要求各工序工作的作业时间和作业方法都要按标准作业稳定
性地生产。

（
三）ＡＢＣ管理方法

ＡＢＣ管理法或称ＡＢＣ分类法。 它是运用数理统计的方法对事物、问题进行分析排队，抓住事
物的主要矛盾的一种定量的科学分类管理技术。

ＡＢＣ管理法把事物（被管理对象），按影响因素或事物属性，或所占成本比重，划分为ＡＢＣ 三
个部分，对此三部分分别给予重点和一般等不同程度的管理。
怎样运用ＡＢＣ管理方法呢？ （１ ） 运用 ＡＢＣ 管理的起点是对被管理对象进行正确的分类。
（２ ） 要注意处理好ＡＢＣ三类的关系。 （３ ） 在运用与推行ＡＢＣ管理法时，要特别注意并不是任何被
管理对象都可以施行ＡＢＣ分类的。 一般来说ＡＢＣ管理法应用物资储备、物资销售、物资消耗等方

面，可以收到较好的效果。 （４ ） 运用与推广ＡＢＣ管理方法的同时要培养和造就专职人员，发挥他们
的积极性。
（
四）线性规划

线性规划研究的问题主要有两个方面： 一是确定一项任务，如何统筹安排，尽量做到用最少的
资源来完成它；二是一定量的人力、物力和资金资源，如何利用这些资源来完成最多的任务，获取最
大的利润。 线性规划一般来说可为运输、生产任务分配、生产计划安排、资源利用等问题提供解决
方案，以取得最优效果。
（
五）正交试验法

正交试验法是利用一种排列整齐的标准化了的“正交表”来安排和分析多因素试验的科学方
法。 利用正交表来安排多因素试验，就能够通过少数的试验次数，找到较好的生产条件。 一个企业
为了开发新产品，革新技术，提高产品质量和产量，降低成本，寻求最佳的工艺操作条件，人们总要

做各种各样的试验。 合理安排试验和科学分析试验，往往对工作的成败具有重要作用。
正交试验基本步骤： （１ ） 明确试验目的，定好考核指标； （２ ） 挑因素，选水平，制订因素水平表；
（３ ） 选择适当正交表，合理安排试验； （４ ） 比较试验结果，寻求较佳方案； （５ ） 填写结果分析表，寻
求最佳方案； （６ ） 通过实践检验，确定最佳生产方案； （７ ） 画趋势图，展望进一步试验； （８ ） 小结。

三、财务管理方法

（
一）价值工程

价值工程是研究以最低的总成本来实现产品或作业合功能的致力于功能分析的有组织的活

动。 价值工程所要研究的产品的三个要素是： 价值、功能、成本。 这三者之间的关系如下： 价值