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１４６ 苏东水文集

案。 其要点是： （１ ） 列出解决这一问题的全部备选方案； （２ ） 列出各种方案可能遇到的各种状态，
如产品面对市场变化，可能需求增长，也可能下降，决策者难以控制，称为自然状态； （３ ） 计算各方
案在不同自然状态下可能的收益，据概率计算； （４ ） 根据期望收益值，进行最优方案选择等。
利用决策树进行决策，可由右向左，逐步进行分析。 先依据各概率枝的损益值和概率，标出每
一方案的期望损益值，再对各方案的期望值进行比较，决定取舍。
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三）滚动计划方法

滚动计划方法是编制总体计划的方法，它主要侧重计划本身的编制。 在现代计划管理一系列
方法中，它是中间环节。 滚动计划的优点在于它使企业始终有一个较长时期的经营计划作指导，每
年修订一次计划，使年度计划与长期计划能够紧密衔接，走一步看两步，真正发挥长期经营计划的
作用。 滚动计划主要用于编制五年计划，也可以用于编制年度计划或月度生产作业计划。 滚动计
划是在市场预测的基础上，每年都对上一个五年计划进行调整修改，并重新制定一个新的五年计
划，如此反复循环。 在这样的五年计划中，第一年的计划就是具体的年度计划，第二、三年的计划比

较细一些，第四、五年的计划可以粗一些。 这样就把长远规划和年度计划有机地结合起来，使广大
职工群众有了奋斗方向与具体目标。
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四）网络计划技术

网络计划技术，也称统筹方法，是用网络图来表示某一项目（工程）的计划程序，它是对某一项
目或工程计划的具体安排，是现代计划管理方法中常用的一种方法。 网络计划技术中最具代表性
的是关键路线法（ＣＰＭ 法）和计划评审技术（ＰＥＲＴ ）。 这两种技术方法科学，实施容易、效益显著。

这两种方法的基本原理是一致的，主要区别在于ＣＰＭ 法假定每项工作所需时间是确定的，而
ＰＥＲＴ 对各项工作所需时间基于概率估计是不确定的。
网络图又称箭线图或统筹图。 它是用图解形式表示一个生产任务或工作项目中各组成要素之
间的逻辑关系，并形成时间的流程图。 有了网络图，可以用它计算时间参数、规划任务和确定关键
路线，因而是进行计划管理的重要环节。

网络的调整与优化主要通过对网络图中的关键路线的调整使计划工程工期等尽可能缩短。 一
般在组织上和技术上采取如下几种方法： （１ ） 在关键路线上寻找最有利的作业来缩短其作业时间；
（２ ） 在可能条件下采取平行交叉作业缩短工期； （３ ） 采用新技术和新工艺，搞技术革新和技术改
造，增加人力和设备等多种措施，缩短某些工作的作业时间； （４ ） 利用时差，从非关键路线上抽调适
当的人力、物力集中于关键路线，以缩短关键路线的持续时间。
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五）目标管理

目标管理（简称ＭＢＯ ）又称成果管理，是实施计划的管理方法。 简单地说，目标管理就是怎样
通过制订一系列的目标，来激发职工积极工作，并以此为依据考核他们的成果。 由于中长期计划、
短期计划是表示经过一段时间企业所应达到的终点，那么从这个意义上来说它们就可称为中长期
目标、短期目标。 也基于这个意义，目标管理就成为现代计划管理方法之一。
制定目标的方法主要有以下几种：
（１ ） 个人目标由个人自己拟订，但其内容应由直接上级审核。

（２ ） 目标不应是上级强行下达的，要根据个人意愿来制定，使其感觉是为自己订目标。