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现代管理的方法和手段（ １９８５） １４７

（３ ） 制定目标的同时，要提出完成该目标的方法、时间。
（４ ） 上下级互相沟通，友好交换意见最终制定出符合大家心意的目标。
目标管理一般采用目标卡来记录已制定的目标。 目标制定后，就要贯彻执行。 目标管理的成
败关键在于管理人员是否善于制定目标，使每个职工都为各自目标积极努力。

二、生产管理方法

生产管理是企业管理，特别是直接从事物质生产的企业管理的重要方面。 生产管理的重要内
容是合理地组织生产过程。 它是指通过对各种生产要素和生产过程各阶段、环节、工序的合理安
排，使其在时间上、空间上平衡衔接，紧密配合，结成一个协调的系统，使产品在行程最短、时间最
省、耗费最小的条件下，按照计划规定的品种、质量、数量、交货期等，生产出社会需要的产品。
（
一）投入产出法

投入产出法也称部门联系平衡法，是一种运用现代数学方法和计算机技术分析部门间数量联
系的科学方法。 在企业中运用投入产出法能分析出生产过程中所存在的基本数量关系，计算出其
他方法无法得到的重要技术经济指标。
在投入产出法中的所谓“投入”，就是指生产过程的消耗，包括原料、燃料、材料的使用，机器设
备的磨损以及人力的消耗等等；“产出”，就是生产经营过程的结果，包括合格的产品或者有效的服
务等等。 一个生产经营过程，既是投入过程，又是产出过程。 如果用表格形式，把经济系统（如企业
的生产经营体系）各构成部分之间的投入与产出相互依存关系集中地反映出来，就形成了投入产出

表。 利用投入产出表、数学模型如电子计算机分析研究经济各系统各构成部分生产、分配、消费之
间的数量依存的关系以及社会再生产的综合比例，就叫做投入产出分析。
投入产出法的主要内容，包括： 棋盘式的投入产出表，它反映各种产品、各个部门之间的平衡
关系的线性方程组织，一系列经济技术系数，经济分析的现状。
二）看板管理
（

看板也称传票卡，是联系各道工序之间的一种信号情报和指令情报的传递工具，是实现生产准
时制的重要方法。 看板的种类很多，归纳起来主要有以下几种：
（１ ） 工序内看板。 这类看板又分为在制品看板和信号看板两种。 在制品看板一般是用塑料袋
装的卡片，上面写明零件号，零件名称，上、下工序名称，一箱装多少件等，适用于各生产流水线之间
或各车间、各工段之间。 信号看板的形式可以是卡片、料箱、管道、导轨、天线传递的圆球、圆铁片
等，一般适用于生产线内部或相邻两工序之间。
（２ ） 订货外协看板，是联系主装厂与协作厂的纽带，起着相互传递情报和业务联系的作用。

实行看板管理除了要具备工艺先进，设备完好，工位器具齐全，厂内运输畅通合理，协作工厂相
对集中等条件外，还要具备以下一些基本条件，才能使它发挥应有的作用： （１ ） 必须是流水作业，因
为只有流水作业，才能实现生产准时制； （２ ） 必须是均衡生产，才能在时间上、数量上和品种上实现
同步化； （３ ） 必须有稳定可靠的产品质量， 才能使随看板运送的零件做到是１００％ 的合格品；
（４ ） 交 货合同必须严格执行交货期。

运用看板还必须贯彻以下一些原则： （１ ） 看板与实物一齐流转。 下道工序只向上道工序领取