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大力推进企业管理现代化（ １９８５） １５３

什么是企业管理现代化呢？ 简要地说，就是根据社会主义经济规律，为适应现代化生产力发展
的客观要求，应用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营，进行有效的管理，使之达到和
接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
以上的表述，从质的方面看，是要改变我国企业落后的状态，实现企业管理的现代化；从量的方
面看，是要求从管理思想、组织、方法与科技现代化达到国际先进水平，包括国防先进管理经验的普
及；从时间方面看，企业管理现代化整个过程，不是静态的，而是动态的，不断发展的。 考核企业，不
再提“六好”，要看是否达到现代化；从目的看，是为了提高企业素质和经济效益。

二、企业管理现代化的基本精神和内容

第三次会议，最近在辽宁省抚顺市召开。 这次会议是在党的十二届三中全会《决定》发表之后
召开的。 我们在认真总结试点经验的基础上，着重解决如何围绕增强企业活力，在改革中大力推行
企业管理现代化有什么经验教训和措施。 会议主要有四个方面的内容：

第一方面，先介绍一下推行企业管理现代化的新进展。
据１８个省市统计，全国有１７７个企业推广管理现代化，初步形成一定体系的有５４个企业，占
全部试点企业的３０％ ，取得一些成绩的有１０５个企业，占５９．９％ 。 说明推行企业管理化已有了一
个比较扎实的基础。 这表现在以下几个方面：
（１ ） 表现在企业的经营思想有了进一步的转变。 随着体制改革工作从农村到城市和不断深
入，利改税工作已进入第二阶段。 我们明确了两点： 一是社会主义经济是有计划的商品经济，城市
的经济体制改革，要以搞活企业为中心环节；二是企业要成为相对独立的经济实体，成为自主经营、

自负盈亏的社会主义商品生产者、经营者，要有自我改造、自我发展的能力，成为具有一定权利和义
务的法人。
（２ ） 表现在思想观念上的变化，企业树立了新的观念，明确了方向，取得了效果。 这表现在：
① 比较好的企业，初步树立了一个经营战略思想，根据国内外经验，搞一套长期战略目标； ② 提出
长期的经营方针，进一步树立了市场观念和竞争观念； ③ 在经营管理上，重视市场机制的作用；
④ 加强市场预测、经济决策和销售业务。

第二方面内容，对企业组织机构的改革，进行了新的探索。 表现在： ① 试行厂长（经理）负责
制； ② 按照企业管理现代化要求，能运用系统论、控制论，信息论的原理管理生产、经营； ③ 按照有
利决策、统一指挥的原则，专业管理的原则和综合管理的原则设置组织机构； ④ 比较重视和加强规
划、经营、销售、技术开发、人才开发、信息网络这些部门的组织机构，使企业由生产型向生产经营
型，继而向开拓经营型转变。
试点企业的组织机构类型比较好： 如有的工厂试行的直线职能型和矩阵式相结合的形式，设

“一室六部”，一室———经营决策办公室，六部———计划销售部、技术开发部、生产制造部、质量保证
部、人事教育部、后勤服务部。
再如有的工厂试行订报的矩阵管理组织形式，其机构设置有三室五部一组，使企业的系统管理
和横向联系加强了，办事效率提高了。
第三方面，企业现代化管理方法和手段的运用向纵深发展，应用范围越来越广。 表现在以下几
个方面： ① 现代管理方法由单向向多向发展，在一些企业中，不少现代化管理方法已经在系统的运

用； ② 管理方法的现代化已从试行发展为逐步推广； ③ 开始把电子计算机，应用于企业管理，据