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大力推进企业管理现代化（ １９８５） １５５

组织现代化是保证，管理方法和手段的现代化是重要条件；
（２ ） 应用现代管理方法，按照各管理方法之间的内在联系，有针对性地配套应用，使之不断地
向深度和广度发展，逐步形成系统化，职能部门应综合掌握各种方法，经营计划部门更要掌握预测、
网络、滚动计划等手段，确定目标管理；
（３ ） 在建立什么样的企业管理现代化模式上，要从实际出发，不能单一地搬别人的模式，要明
确我们搞管理现代化目的是为了提高生产力，提高经济效益，但在总体上，要有一个大的模式；
（４ ） 要制定必要的考核制度，作为评价企业管理现代化好、差的标准。
再谈点当前推行管理现代化工作中存在的一些问题：

———部分地区的一些企业对管理现代化认识不足，还没有把这项工作排到议事日程上；
———有些企业对搞这项工作的自觉性不高，因而行动迟缓；
———还有些企业对搞管理现代化，仅仅停留在应用方法上；
———一些企业尚未把电子计算机用于管理，即使使用了，也是机型杂乱，难以形成系统。
针对以上谈到的一些情况，我们推行企业管理现代化的总任务就是： 加强领导，围绕增强企业

活力的中心环节，加快企业管理现代化的步伐，把企业经济管理提高到一个新的水平。 为此，这就
要求我们提高试点工作的质量，在所有验收合格的企业中，都要制定实现企业管理现代化的规划。
为尽快实现上述任务，我们必须要抓好下面的几项工作：
第一项工作，按照有计划的商品经济的要求，确立现代化的经营思想。 所谓现代化的经营思
想，应该有五“破”五“立”：
一破习惯于单纯地按指令性计划组织生产的思想观念，树立市场观念；
二破争项目、争投资，而不重视经济核算，很少注意经济效益的思想，树立投入产出的观念；

三破企业改造、发展时，习惯于靠国家拨款，增加企业自留资金，不敢也不善于运用银行贷款的
观念，树立金融观念；
四破社会主义企业之间不能搞竞争，不敢在竞争中开拓企业新局面的观念，树立敢于竞争的
观念；
五破轻视知识，轻视人才的观念，树立尊重知识，尊重人才，开发智力的观念。
第二项工作，按照十二届三中全会《决定》的要求，建立强有力的、统一的、高效率的管理系统，

应坚持以下六条原则：
———实行高效率、讲效益的原则；
———统一指挥与专业分工相结合的原则；
———有效管理跨度的原则；
———不因人设事而因事设人的原则；
———纵向管理和横向管理协调配合的原则；
———改革组织机构要跟落实企业内部责任制紧密结合的原则。

至于组织管理的形式，各企业可从实际出发，因地制宜，择优设置。
第三项工作，为实现管理现代化的需要，必须加速人才培训。 当前，企业主管部门，要抓到厂
长、书记、总工程师、总会计师、总经济师等人才的培训。 还要抓好企业的计划、统计、财务、劳资、物
资、供销六个方面管理干部的培训。 接受培训的人员，结构要配套，培训中要强调学习现代化管理
的技术，要把理论学习和实践学习结合起来。 要充分发挥现有人才的作用，还要把国外的智力资源

引进来。 今年全国计划选一百多个企业引进国外的管理人才，还要安排一千多人出国学习。