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１５６ 苏东水文集

第四项工作，积极探索建立具有中国特色的企业管理现代化的体系，着眼于提高企业的素质，
讲究经济效益。 按两重性理论，正确调整生产关系，组织生产力，使企业人、财、物能得到合理使用。
其实，企业管理现代化本身就是一项综合性的改革。 对管理体系的模式也不能要求千篇一律。
什么是中国特色的企业管理体系呢？ 我们认为中国特色的企业管理体系，大致上应有以下的
内容：
（１ ） 要以生产资料公有制为主体的多种经济形式并存的条件下，企业经营方式应灵活多样；
（２ ） 要按照有计划的商品经济的原则进行经营管理；

（３ ） 实行集中领导与民主管理相结合，这就既要有领导的权威，又要切实保证职工的主人翁
地位；
（４ ） 要保证国家利益的前提下，国家、企业和职工个人三者的利益相结合；
（５ ） 坚持思想政治工作和按劳分配相结合，充分调动职工的积极性。
第五项工作，推行管理现代化，要把近期规划与远期规划有机地结合起来。
关于推行企业管理现代化的措施，由于时间关系，就不展开讲了，只是提几个要点：

（１ ） 要进一步加强对推行企业管理现代化工作的领导；
（２ ） 对已经推行管理现代化的企业，要实行考核、奖励制度，对推行管理现代化所取得的成果
进行评价、鉴定，对积极推行管理现代化，并取得成绩的工作人员要进行精神鼓励和物质奖励，以后
评选先进企业要结合考察该企业的管理现代化水平；
（３ ） 推行企业管理现代化所必需的资金，主管部门要尽力给予解决。

三、企业管理现代化的大趋势

（１ ） 企业的经营由封闭的生产型向开放的经营开拓型转变的趋势；
（２ ） 企业的结构由单纯的生产型向生产、科研、教育结合起来发展的趋势；
（３ ） 企业的计划管理，由指令型向指导型、市场型、预测型发展的趋势；
（４ ） 企业的领导方式，由金字塔型的一元化领导，向矩阵型多元化领导发展的趋势；
（５ ） 企业的管理由行政型向管理科学型发展的趋势；

（６ ） 企业的生产由大批量、少品种向小批量多品种方向发展的趋势；
（７ ） 企业的产品由十几年一贯制转向不断更新换代的趋势；
（８ ） 企业的领导者，由资历化向革命化、知识化、专业化、年轻化发展的趋势；
（９ ） 企业的职工，由体力型、纪律型向脑力型、智能型发展的趋势；
（１０ ） 企业的策略由执行型向最佳型发展的趋势。