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２３０ 苏东水文集

济发展的重要位置。
（３ ） 无形资产是企业提高国际竞争力的有力武器。 在古典
经济学家的眼中，企业是一个生产函数犘＝犉 （犔 ，犆 ， 犐 ）（其中犔

为土地，犆 为资本， 犐为劳动力），它实际上就是以技术为主的无
形资产外在体现。 技术条件不同，企业生产要素的组合也不
同，这影响着企业的效率。 在劳动力不变时，改变无形资产组
合，生产函数改变为犘 ２ ，产出由原来的犙 １ 增加为犙 ２ ，企业的劳

动生产力增加了。 商标、信誉也是企业竞争力的组成部分。 西
方发达国家的大企业之所以在世界市场上颇有竞争力，这与他
们重视无形资产的管理是分不开的。
（４ ） 在我国，重视无形资产管理更为迫切。 传统体制使企业（不是严格意义上的企业概念）不
关心利润指标，不重视资产管理。 它们只能听从上级部门的命令，机械地输入原材料，输出产品，至
于产品是否符合需要，是否有效率，无人真正负责。 随着经济体制改革的推进，这种局面有所好转，

但资产管理仍是一个薄弱的环节。 这不仅表现在国有实物资产的大量流失，而且也突出地表现为
忽视无形资产管理。 在与外商合资过程中，国有资产的评估对象只有厂房、机械设备。 辛辛苦苦创
的名牌，建立的销售网络却被忽视，造成很大的损失。

二、无形资产的分类及管理

无形资产一般分为三大类： 知识权利类、关系类、内涵类。 这种划分有利于对无形资产分别进

行管理。 知识权利类，这是与人类的智慧、脑力劳动有关的资产权利，如版权、专利、商标等，这类无
形资产在企业管理中占据重要位置，拥有这类无形资产，无论是自己使用，还是有偿转让都会给企
业带来收益。
关系类，这是企业以自己独立身份从事民事活动过程中所建立起来的有利于自身发展的一种
“关系”，与不具备这种关系的人或企业相比，具有某种优势，如企业享有的政府优惠政策，银行低息
贷款，畅通的销售渠道，占有的有利地理位置等。

内涵类，这是企业经过一段时间的发展所形成的“自我内涵”，如企业形象、企业精神、管理风格、
员工凝聚力等。 企业的历史越悠久，发展越稳定，这种内涵类的无形资产就越多，其作用也越明显。
在明确无形资产的重要性及其分类以后，企业就要采取措施加强对无形资产的管理，以保护好
这种无形的财富。 由于无形资产的内容相当多，且各有不同特点，不可能一一详述，本文仅就其中
主要的方面予以阐述。
１．专利管理

当今世界范围内正在进行这一场激烈的专利“战争”，企业为了保护自己的专利技术免受别人
的侵犯，同时尽可能地增加收益，应该采取适当的管理策略：
（１ ） 专利进攻策略。 这是企业积极主动地申请专利并获得专利权，它可以使企业掌握市场竞
争的主动权，避免受制于人。 日本和欧美的许多大型跨国公司每年的专利申请量少则上千件，多则
上万件，这是他们得以称霸国际市场的秘密和原因所在。
专利组合 专利技术分为核心技术和基础研究成果为内容的基本专利和以由核心技术延伸出

来的应用技术为内容的外围专利。 企业对某项技术申请专利后，再将许多辅助性的技术申请专利，