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试论“ 泉州模式” 的经济特点及其意义（ １９８７） ５３１

鲤城区股份制企业的分配形式也是多种多样的。 目前分配形式主要有两种： 第一，风险共担，
利益均沾。 这种形式占多数，一般按股份多少分红。 第二，不参与经营，不承担风险，只拿利息，但
利率比银行略高。 乡镇企业中，招股一般采用这种形式，如浮桥儿童用品厂，股东不参与分红，一年
还本付息，月息１分。 股份制企业的分配形式由于能体现参股者的切身利益和企业经营效益，因此
促使企业上下关心企业发展，有利于发展生产。
泉州地区以股份制形式为主办乡镇企业的经验，为发展乡镇经济、脱贫致富提供了借鉴。

二、“ 外向型” 的市场经济

泉州乡镇企业经营的一个特点是面向世界、面向国际、面向全国市场，形成了泉州鲤城、晋江石狮
等几个商品市场网络的局面。 这也是国内乡镇企业少见的。 被称为“瑞士式”的仑苍家庭水暖器材公
司，以全镇３２５个家庭工厂为基础，形成了一个水暖器材生产的大公司，又以遍布全国各地的４０００多
个供销人员为骨干，形成了一个水暖器材供销、信息、装饰网络。 对产、供、销实行“六统一”，变原来

“四无”（无图纸、无检验、无商标、无合格证）为“四有”，使企业的应变能力和产品的标准化水平大大提
高，从而占有了全国市场。 石狮镇５２４家乡镇企业，生产以服装为主的一千多种产品，款式新颖，物美
价廉。 不少产品为誉为“国产洋货”，畅销国内外。 如“爱花牌”胸罩荣获全国“金鸡杯奖”“国际博览会
荣誉奖”、国家外贸出国产品产品荣誉证书，成为法国市场“贵夫人”的热门货；羽绒帽被意大利列为正
式注册名牌产品；“生日牌”工艺蜡烛成为美国“虎目牌”专利品，畅销于欧美市场。 石狮以这些“小洋
货”招来的全国各地顾客、侨客日达三万多人次，仅开往各地的公交车和班车日均９３６班次，每天商品
营业额达４０多万元， １９８５年全镇外贸出口额达７７９．５１万元。 安溪安星藤器企业有限公司生产经营

各类藤制工艺品和藤木、藤竹家俱产品，发挥本地优势，瞄准国际市场，产品不断创新，在一年多的时
间里，先后有１０大类５００多个品种的产品销往美国、西欧等１５个国家和地区，产品出现了供不应求的
现象，外销品占９３％ ，为国家创收大量外汇。 该公司生产面向全国，还与３５个地区的竹藤企业建立横
向经济联系。 再如晋江的联丰企业有限公司，可生产世界４大鞋类，以优质产品打入国际市场。 泉州
人造花厂有限公司以其造型逼真、形态优美、色泽鲜艳、水淋日晒不褪色、揉搓轻压不变形而饮誉国内
外。 鲤城华侨大厦夜市吸引着国内外众多的游客，为泉州增加了夜光。

以上可见，泉州乡镇企业经济形式，是我国封闭型经济转向外向型经济的一个很好的尝试。 从
“泉州模式”出口商品中我们可得到启示： ① 要扩大出口，就要大抓生产，建立出口基地； ② 要大抓
“三来一补”，搞好来料加工、来样加工和来件装配，这实质上是劳务出口，唯不同的是人在国内而
已； ③ 要发挥地方优势，因地制宜，就地取材，组织生产国际市场需要的“小、土、洋”商品。 由于我
国技术状况等原因，要发展机械、电子等整机出口，还是有困难的，不如来个“避难就易”“化整为零”
地出口，只要国际市场上需要的零部件，我们就出口零部件。 今日世界，生产走向社会化和国际化，

要求专业化生产，分工合作，有些先进的整机，往往是几个国家几十个工产甚至几百个工厂集体创
作。 所以说，提倡零部件和“小、土、洋”商品出口，既符合世界潮流，又能促进本地发展经济。 这是
“泉州模式”的优势之一。

三、“ 侨、 洋式” 的生产条件

一个经济模式的形成，不仅是建立在一定社会经济基础之上的，而且也是建立在较优越的生产