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８４２ 苏东水文集

路（晋江）研讨会上，“泉州模式”上升为中国农村工业化的样本，与苏南、温州、珠江并称为农村发展
的“四大模式”。 此后，一种“以市场调节为主、以外向型经济为主、以股份合作制为主，多种经济成
分共同发展”的发展道路被不断放大，泉州经济领跑全国的大幕正式拉开。
２．“ 泉州模式” 的巩固提升阶段（ １９９６ —２０１１年）

这一阶段，“泉州模式”的重要特点是，大力发展集群和品牌经济。 依靠侨资起家、大力发展自
身中小企业的泉州经济，虽然取得了一定的发展成果，但因为各乡镇企业规模较小，所生产的产品
差异化程度较低，还是无法形成较强的产业竞争力。 为了形成较强的竞争力，在市场竞争中占据有

利的位置，各个小型经济体渐渐汇集在一起，形成了各式各样的产业集群；为了突出自身产品与市
场上其他产品的不同，增加自身产品的差异化程度，从而更好的占领市场，各企业又竞相提高产品
的科技化程度，着力打造自身品牌建设。
泉州的产业集群处处可见。 这些发达的产业集群，是建立在已有的专业化市场的基础上的，是
这些年“泉州模式”朝着更高起点发展的一个重要标志。 社会分工的不断细化，实现专业化、基地
化。 区域生产化，把生产基地和专业市场结合起来，通过产品、品牌产业链生产向周边辐射，加强生

产要素的聚合和联合，带动区域经济发展，先后争创了“中国鞋都（晋江）”“中国休闲服装名城（石
狮）”“中国建材之乡（南安）”“中国树脂工艺之乡（丰泽）”“中国石雕之乡（惠安）”“中国芦柑之乡（永
春）”“中国乌龙茶之乡（安溪）”“中国工艺陶瓷之乡（德化）”等众多国家级地区品牌。
这一时期泉州经济发展的另一特点是逐步由“泉州制造”转向“泉州创造”，在产品功能提升的
背后是对产品的品牌营销力度的加大。 在国内运动鞋市场上占有率第一的晋江安踏集团企业，其
经营重心的转变耐人寻味。 他们抛弃了注重产量的传统策略，许多生产功能转移到一大批设备先
进、工艺过关的配套中小企业，核心经营团队的心思更多放在打造品牌上，组成了一艘以“安踏”品

牌为龙头、以配套企业群为协作层的运动鞋“产销舰队”。 这样的变化，反映出泉州传统产业整体转
型的一种趋势———相当一批企业利用自身的品牌优势和市场网络营销优势，或组建松散型产销联
合体，或委托加工生产，或通过资产重组扩大规模，实现名牌产品的低成本快速扩张，加快优良资产
向名牌产品、名牌企业集中。 大批中小企业通过为名牌企业生产配套产品或者加盟名牌企业的生
产而重焕生机。 泉州在实施品牌工程后也开始收获品牌经济带来的好处。 这一时期，泉州市拥有

４６个中国名牌产品、５１件中国驰名商标，有１６个品牌进入中国最具价值品牌榜。 泉州市市级以上
品牌企业数量虽只占规模以上企业数的１０％ ，却占有全市５０％以上的规模工业产值。 最近５年
来，泉州相继荣获“中国品牌之都”等称号。
由传统的重视制造转向品牌立基，反映了泉州制造在当代的转型，这也是这一时期“泉州模式”
的一个新特点。 这一转化，对于泉州经济发展来说是具有十分重要的意义的。 首先，这是企业提高
自身竞争力的需要，从企业自身的角度来看，建立发展自己的品牌，从根本上改变了先前企业代加
工的生产模式，使之具有更高的经济效益，能够降低企业的运营成本，使相关经营者大受其益，也可

以使得企业受国外需求的影响较小，同时由于品牌的差异化优势，提高了自身产品在国际上的竞争
力；第二，这是实现产业结构升级的需要，品牌的建立需要相当的科技投入以及自我创新，这在一定
程度上提升了产品的附加值以及市场势力，以及产业的技术结构、组织结构和管理水平，从而使产
业结构的素质不断提高；第三，这是延长产业集群生命周期的需要，产业集群的发展能够提升区域
的知名度和美誉度，成为某些品牌形成的基础，同时区域品牌的形成要以具有强大市场竞争力的地
方产业集群为物质基础，品牌一旦形成又会成为产业品质和信誉标志，有力推动区域市场扩张和地

方产业集群发展；最后，这也是促进区域经济发展的需要，品牌这一无形资产的出现有利于区域内