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１２．第十一届世界管理论坛暨东方管理论坛（ ２００７） ９６１

理理念的根本。 其次，家族企业要实现可持续发展必须重视履行社会责任，当前，最需要做： 一是
诚实经商，讲究信誉，重视保证和提高产品与服务质量；二是保护资源与环境。 同济大学林善浪教
授、林玉妹以《聚缘兴邦： 新商帮的崛起》为主题，研究以福建各地商帮为案例，分析认为商帮是某
一地缘或方言族群在某些行业形成商人网络，从而达到在某个行业占据主导地位。 商帮的特点是
缘认同和因缘而成商人网络，是基于中国人际信任和人际关系网络而形成的，是我国市场中的非正
式组织，但却是很重要的市场组织形式。 商帮具有“抱团”优势、专业化优势、降低交易费用。 学习
效应、区域性品牌优势等方面的优势，具有很强的市场竞争力。 河海大学杨恺钧以《〈周易〉领导思

想研究》为题，从指挥和协调两个方面对《周易》的领导思想进行提炼。 首先就指挥思想而言，主要
借鉴《师》卦、《嗜嗑》卦，总结出所蕴含的统一指挥、纪律严明、果断谨慎的思想；其次就协调而言，主
要借鉴《同人》、《比》卦总结出领导者在协调时要具有求同存异、虚怀若谷，消除派系的素质。 重庆
南岸区区委书记、复旦大学博士后张季基于东方管理思想的视角探讨中国土地政策创新理念和思
路，首先分析了东方管理思想的深刻内涵，认为东方管理思想在本质上就是积极和谐，论证了东方
管理思想不仅与人地关系、土地利用密不可分，而且与中国传统农耕文明发展、兴盛密切相关。 在

此基础上，阐述了东方管理思想对当代中国土地政策创新的作用，提出和探讨了当代中古土地政策
创新的核心理念和“三基模式”思路。
在华商管理专题研讨中，复旦大学伍华佳副教授以合资企业的企业文化稳定性为例，探讨大陆
民营企业与海外华人企业战略联盟的稳定性培育。 由于近年来，日益激烈的国际竞争环境对我国
民营企业走向国际化造成了巨大的压力，民营企业在国际化进程中发现其能力与目标之间存在一
个“战略缺口”，要在风云激荡的国际市场弥补这一“战略缺口”与深谙国际市场的海外华人企业结
成战略联盟则是大陆民营企业进行跨国经营、抢占国际市场的一种重要策略和走向成功的捷径，而

文化稳定性则是联盟成功的关键要素之一。 为此，希望通过对大陆民营企业与国外华人企业合资
联盟的文化要素的彻底解析，揭示大陆民营与海外华人企业战略联盟所具有的同质文化优势，并给
予这种优势文化形成合资企业联盟的文化稳定性。 复旦大学博士于杰以《晋商的人才之道———中
国特色的人力资源管理研究》为主题，阐述了中国的晋商，与威尼斯、犹太商人，并列为世界三大商
帮。 而晋商不仅创立了中国的第一代银行，同时创立了独居中国特色的金融人才培养体系，其中包

括“东伙制”是最早关于所有权和经营权分离的公司治理实践；“顶身股”成为最早的股权激励实施
方案。 他指出晋商留下的宝贵财富至今对中国的经营管理实践具有很强的借鉴意义。
在管理比较专题研讨中，复旦大学博士陈志英、朱闻昊在《美国家族企业与香港华人家族企业
控制权演进比较———基于实例的分析》中，对美国家族企业和香港华人家族企业的控股权演进历程
进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。 通过历史实证和典型案例分析，总结了
美国家族企业控制权演变的三个阶段和香港华人家族控制权演变的两个阶段。 在此基础上，认为
两者的重要差异在于家族企业实际控制权分布、演变的文化差异以及家族对职业经理人控制等三

个方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。 上
海对外贸易学院稽尚洲副教授以《东西方企业制度变迁的理论分析》为题，阐述东西方在企业制度
的形成和发展过程中形成了两种不同的路径，产生差异的原因在于东西方企业在制度演讲过程中
制度、产权、契约等文化背景的差异，探讨东西方企业制度现有特征的理论基础，提出值得现代企业
建立制度模式时可借鉴之处。
“世界管理论坛及东方管理论坛”秉承“以人为本、以德为先、人为为人”的宗旨，先后在复旦大

学、上海交通大学、上海外国语大学等国内外知名学府举办了１０届论坛。 每届论坛都以深刻而富