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Reference Case / Septembre 2020

Ce workshop SWOT, avec le comité de direction, a permis d’asseoir les compétences et valeurs de T.E.M. ainsi que
toutes les possibilités de positionnement s’ouvrant à elle en faisant des faiblesses et des menaces, des forces et
opportunités facilitant l’intégration dans le groupe ENGIE.

L’accompagnement de COMPUTERLAND à la transformation digitale est évidemment plus complexe dans le cadre
de cette mission, puisque T.E.M. est contraint dans l’utilisation d’outils amenés par ENGIE plutôt que de pouvoir
faire un choix ERP répondant particulièrement à leurs besoins. Toutefois, COMPUTERLAND a pu accompagner T.E.M.
dans le changement du scope de la mission et dynamiser le comité de direction T.E.M. à défendre son intégration
dans le groupe ENGIE via une SWOT.
En fonction de la situation rencontrée dans les entreprises dans leur transformation digitale, COMPUTERLAND
propose les approches d’analyse de risques et de définition d’une SWOT pour amener les entreprises à considérer
les éléments internes et externes pouvant influencer les décisions dans cette transformation (PESTEL).

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