Page 53 - inside_7decades_1_Edit2.indd

ิ
รายงานจัดทําแผนวิสาหกจป 2563 – 2567

ประกอบดวย


4 เปาประสงค
ุ
9 กลยทธ
เปาประสงค 1
เพ่อใหไดพนักงานโรงพิมพตํารวจท่มีความรูความสามารถ ทัศนคติท่ดี ตรงตามความตองการของหนวยงาน
ี
ี
ื


รวมถึงเกิดความชัดเจน โปรงใสในกระบวนการสรรหาและคัดเลือกอันเปนการสงเสริมภาพลักษณเชิงบวกของ
โรงพิมพตํารวจ
กลยุทธที่ 1 : พัฒนาคณะทํางานใหมีความเชี่ยวชาญในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานและเนนความโปรงใสในทุก


ั
้

ั
ขนตอนของกระบวนการคดเลือก ยึดหลักความรูความสามารถ

ี
่
่
กลยุทธท่ 2 : วิเคราะหและวางแผนการทดแทนอัตรากําลังทีสูญเสียเนืองจากเกษียณอายุในแตละรอบปรวมถึงจาก
ิ
ิ
ื
การเปลี่ยนแปลงดานเทคโนโลยีดิจทัล เพ่อเปนการตอบสนองตออัตรากําลังสวนขาดและเพ่มประสิทธิภาพ
ดานอัตรากําลังไดทันระยะเวลา


เปาประสงค 2
เพื่อใหการพัฒนาพนักงานโรงพิมพตํารวจมีแนวทางชัดเจนและสอดคลองกับยุทธศาสตรของโรงพิมพตํารวจรวมถง ึ
เกิดกระบวนการถายทอดองคความรูและการพัฒนาพนักงานโรงพิมพตํารวจอยางเปนระบบ
กลยทธท่ 1 : มุงเนนพัฒนาพนักงานโรงพิมพตํารวจตามยุทธศาสตรของโรงพิมพตํารวจดานเทคโนโลยี เชน
ุ
ี

ั
่
ื
ิ
่

การพิมพสมัยใหม, การใชงานระบบดิจทลและการขายผานระบบออนไลน เพอเปนการเตรียมรับการเปลียนแปลง
และพัฒนาบุคลากรใหมีความรูความสามารถดานเทคโนโลยีและนวัตกรรม 4.0 ใหมีความเปนมืออาชีพ
กลยุทธที่ 2 : กําหนดและเตรียมความพรอมในการจดทําแผนอบรม (Training Road Map) ใหมีความสอดคลองกับ
ั

ั
ิ
ํ
ึ
ประเด็นยุทธศาสตรที่ 3 ยุทธศาสตรของโรงพมพตํารวจและใหมีความท่วถงในทุกระดับรวมถงกาหนดระยะเวลาการจัดฝกอบรมใหม ี

ึ

ั
การพัฒนาทรพยากร ความเหมาะสม

บุคคล เปาประสงค 3


ใหมีความเปนมืออาชีพ เพ่อใหแตละตําแหนงมีรายละเอียดของงานท่ชดเจนทันสมัย สอดคลองกับยุทธศาสตรของโรงพิมพตํารวจ

ั
ี
ื

ิ
ั
ํ
่

ิ
่
ื

ดานเทคโนโลยีและนวตกรรม 4.0 ตลอดจนลดความซ้าซอนของงานระหวางตําแหนงตางๆ เพอเพมประสิทธภาพ
ในการปฏิบัติงาน
กลยุทธท่ 1 : พิจารณาถึงลักษณะงาน (Job Description และตัวชีวัด (Key Performance Indicators)
้
ี
ทุกตําแหนงงานพรอมท้งทบทวนรายละเอยดของงานใหมีความชดเจนทนสมัยและสอดคลองกบยุทธศาสตร
ั
ั
ั
ี
ั

ของโรงพิมพตํารวจ
กลยุทธที่ 2 : สรางกระบวนการถายทอดตัวชี้วัดระดับองคกรสูตัวชี้วัดระดับแผนงานและโครงการโดยกําหนดตัวชี้วัด
ผลการดําเนนงาน (KPI) ระดับสายและระดับบุคคลใหสอดคลองกบแผนยุทธศาสตรองคกรรวมถงใหเกดประสิทธภาพ
ึ

ั
ิ
ิ
ิ

ั




ู
ั

และเปนธรรมสําหรับผูประเมินและผูถกประเมินและใหเปนมาตรฐานในการประเมินผลการปฏิบติงานของพนกงาน
โรงพิมพตํารวจ
เปาประสงค 4
เพอใหพนกงานมีความกาวหนาในสายอาชพ (Career Path) ที่ชัดเจนและเปนการปองกันไมใหเกิดภาวะขาดแคลน
ั

ื
่
ี



ั
ํ
ี
พนกงานโรงพิมพตํารวจท่มีความสามารถสูงในอนาคต รวมถึงการสรางแรงจูงใจในดานตางๆ ในการทางานและ
ั
ื
่
่
ี
ั
ี
ี
ี

ผลประโยชนอนๆ ใหมีความเหมาะสมและเพยงพอตอการดํารงชวิตในปจจุบน ท้งน้ ตองเปนไปตามทกฎหมาย
ึ
ื
่
ั
กาหนด อีกทงสามารถจัดสรรสวสดิการข้นพนฐานใหกบพนกงานโรงพิมพตํารวจไดอยางทวถงและมีประสิทธิผล

้
ั
ั
ั
ั
้
ั
ํ

รวมถึงการสรางความพึงพอใจใหกับพนักงานผานการสรางความผูกพันอีกดวย

กลยุทธที่ 1 : การวางแผนเตรียมบุคลากรที่มีความรูความสามารถพรอมสรางแรงจูงใจดานการเติบโตในสายอาชีพ
่

ื

่
ี
ั
ุ
เพอใหเปนแบบอยาง และเปนบุคคลกรท่มีความสําคัญในการขบเคลือนตอการดําเนินธรกิจของโรงพิมพตํารวจ
ในปจจุบันและอนาคต และเปนการแกปญหาการขาดแคลนพนักงานที่มีความสามารถสูงในอนาคต

กลยุทธที่ 2 : เสริมสรางและสงเสริมใหบุคลากรมีสุขภาพที่ดีทั้งดานรางกายและจิตใจ
กลยุทธที่ 3 : สงเสริมดานสวัสดิการและผลประโยชนของพนักงานใหสอดคลองกับสภาวะในปจจุบันและเปนไป
ตามที่กฎหมายกําหนด

54 ๗ ทศวรรษ...โรงพิมพ์ต�ำรวจ