Page 49 - inside_7decades_1_Edit2.indd
P. 49
• กำรน�ำระบบ MIS, EIS มำใช้ในกำรด�ำเนินงำนเพ่อให้ผู้บริหำรโรงพิมพ์ต�ำรวจสำมำรถตัดสินใจได้อย่ำง
ื
มีประสิทธิภำพ
• กำรน�ำระบบสำรบัญอิเล็กทรอนิกส์มำใช้ในกำรด�ำเนินงำน
• Intranet
• กำรน�ำระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศเพ่อสนับสนุนกำรควบคุมภำยในและตรวจสอบภำยใน
ื
• กำรน�ำระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศเพ่อสนับสนุนกำรบริหำรควำมเส่ยง
ื
ี
• กำรน�ำระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศเพ่อสนับสนุนกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคล
ื
การให้ความร่วมมือระหว่างกันขององค์กร
แผนเพ่มความร่วมมือและการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรร่วมกัน
ิ
ี
โดยเป้ำหมำยหน่วยงำนท่ร่วมมือในกำรใช้ทรัพยำกรร่วมกันปีละ 1 หน่วยงำนโดยมีหลักกำร ดังน ้ ี
ื
ี
- กำรใช้เคร่องจักรร่วมกัน ได้แก่ งำนพิมพ์บำงประเภทท่โรงพิมพ์ต�ำรวจไม่สำมำรถด�ำเนินกำรได้
ิ
ิ
ิ
แต่โรงพมพ์หน่วยงำนรำชกำรและรฐวสำหกจอนสำมำรถด�ำเนนกำรได้ โรงพมพ์ต�ำรวจกด�ำเนนกำรส่งงำน
็
ิ
ิ
ั
ิ
ื
่
ื
ื
ื
ั
ดังกล่ำวให้กับโรงพิมพ์ต่ำงๆ เหล่ำน้นโดยโรงพิมพ์ต�ำรวจไม่ต้องลงทุนจัดซ้อเคร่องจักรเพ่อมำผลิตเอง
ี
ื
- กำรใช้บุคลำกรร่วมกัน ได้แก่ กำรส่งพนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจไปศึกษำฝึกงำนกับเคร่องจักรท่โรงพิมพ์
ต�ำรวจไม่มกบโรงพมพ์ของรำชกำร รัฐวสำหกจและเอกชน รวมทงกำรศกษำเพมเตมเกยวกบระบบกำรผลต
่
ั
ิ
ี
ึ
ิ
้
ั
ิ
ิ
ิ
่
ี
ิ
ั
กับหน่วยงำนดังกล่ำว
ี
- กำรใช้องค์ควำมรู้ร่วมกัน เช่น วธีกำรด�ำเนนงำนทสำมำรถท�ำให้บรรลุเป้ำหมำยได้อย่ำงมประสทธิภำพ
ิ
ี
่
ิ
ิ
ื
ื
โดยอำศัยประสบกำรณ์ท่แตกต่ำงในเร่องของธุรกิจเพ่อประยุกต์น�ำมำใช้งำนในธุรกิจ
ี
ี
ั
ื
5. กำรบริหำรจัดกำรเพ่อควำมย่งยืนตำมหลักธรรมำภิบำล และกำรก�ำกับดูแลกิจกำรท่ด (CG) และ CSR
ี
ื
ั
ี
หลักกำรบริหำรและจัดกำรองค์ท่ดีเพ่อให้เกิดประสิทธิภำพสูงสุดและสำมำรถสร้ำงควำมย่งยืนให้กับองค์กร
ั
น้น เน้นปฏิบัติตำมหลักกำรของหน่วยงำนต่ำงๆ เช่น ส�ำนักงำนคณะกรรมกำรนโยบำยรัฐวิสำหกิจ ส�ำนักงำน
ิ
คณะกรรมกำรป้องกันและปรำบปรำมกำรทุจริตแห่งชำต ส�ำนักงำนตรวจเงินแผ่นดิน เพื่อให้กำรด�ำเนินงำน
เป็นไปตำมหลักเกณฑ์และสำมำรถพัฒนำองค์กรไปสู่กำรแข่งขันภำคธุรกิจได้ในอีกทำงหน่ง
ึ
เป้าประสงค์ 1 องค์กรมีกำรบริหำรจัดกำรตำมหลักธรรมำภิบำล โดยก�ำหนดกลยุทธ์ได้ดังน ้ ี
ี
ี
่
ี
กลยุทธ์ท 1 : พัฒนำยุทธศำสตร์ให้สอดคล้องกับยุทธศำสตร์ชำติและแผนแม่บทต่ำงๆ ท่เก่ยวข้อง
ท้งน้กำรด�ำเนินงำนตำมกลยุทธ์ดังกล่ำวเพ่อให้สอดคล้องกับนโยบำยภำครัฐต่ำงๆ โดยที่โรงพิมพ์ต�ำรวจจะพัฒนำ
ั
ี
ื
ตำมแผนแม่บทต่ำงๆ เพื่อให้โรงพิมพ์ต�ำรวจเป็นองค์กรท่ทันสมัยและสำมำรถวำงต�ำแหน่งทำงกำรด�ำเนินงำน
ี
ของโรงพิมพ์ต�ำรวจได้ว่ำทิศทำงในกำรด�ำเนินงำนของโรงพิมพ์ต�ำรวจในอนำคตจะเป็นไปในทิศทำงใด
กลยุทธ์ท 2 : ด�ำเนินกำรตำมหลักเกณฑ์กำรประเมินควำมโปร่งใสของหน่วยงำนตำมหลักของส�ำนักงำน
ี
่
ป้องกันและปรำบปรำมกำรทุจริตแห่งชำต ิ
เพ่อสร้ำงควำมม่นใจแก่ผู้มำใช้บริกำร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียท้งภำยในภำยนอกองค์กรว่ำโรงพิมพ์ต�ำรวจเป็น
ั
ั
ื
หน่วยงำนท่ด�ำเนินกำรด้วยควำมโปร่งใส เป็นธรรมและสำมำรถตรวจสอบได้ โดยกำรด�ำเนินงำนน้นมีกำรท�ำงำน
ี
ั
เป็นข้นตอนและมีควำมเป็นระบบ
ั
ี
่
ี
กลยุทธ์ท 3 : จัดกำรควำมเส่ยงเชิงยุทธศำสตร์
ี
กำรบริหำรควำมเส่ยงขององค์กรเป็นหน้ำท่ของพนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจทุกคนกำรด�ำเนินงำนน้นไม่สำมำรถ
ี
ั
ี
ี
ั
ท�ำได้เพียงแต่ผู้บริหำร เพรำะกำรด�ำเนินงำนควำมเส่ยงน้นเกิดจำกกำรด�ำเนินงำนผู้รับผิดชอบควำมเส่ยงแต่ละ
ิ
ี
็
้
่
ื
หนวยงำนเปนผูรำยงำนควำมเสียงเพอให้ผูบรหำรสำมำรถวำงแผนก�ำจดหรอรบมอควำมเสียงได้อยำงมประสิทธภำพ
ิ
ั
ื
ั
้
ื
่
่
่
่
50 ๗ ทศวรรษ...โรงพิมพ์ต�ำรวจ
