Page 47 - inside_7decades_1_Edit2.indd
P. 47
ื
่
เป้าประสงค์ที 2 เพ่อให้กำรพัฒนำพนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจมีแนวทำงชัดเจนและสอดคล้องกับยุทธศำสตร์
ของโรงพิมพ์ต�ำรวจ รวมถึงเกิดกระบวนกำรถ่ำยทอดองค์ควำมรู้และกำรพัฒนำพนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจ
อย่ำงเป็นระบบ โดยก�ำหนดกลยุทธ์ได้ดังน ้ ี
ี
กลยุทธ์ท 1 : มุ่งเน้นพัฒนำพนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจตำมยุทธศำสตร์ของโรงพิมพ์ต�ำรวจด้ำนเทคโนโลย ี
่
ั
ิ
เช่น กำรพมพ์สมัยใหม่, กำรใช้งำนระบบดจิทัลและกำรขำยผ่ำนระบบออนไลน์ เพ่อเป็นกำรเตรยมรบ
ื
ี
ิ
กำรเปลี่ยนแปลงและพัฒนำบุคลำกรให้มีควำมรู้ควำมสำมำรถด้ำนเทคโนโลยีและนวัตกรรม 4.0 ให้มีควำมเป็น
มืออำชีพ
กลยุทธ์ท 2 : ก�ำหนดและเตรียมควำมพร้อมในกำรจัดท�ำแผนอบรม (Training Road Map) ให้ม ี
่
ี
ั
ควำมสอดคล้องกับยุทธศำสตร์ของโรงพิมพ์ต�ำรวจและให้มีควำมท่วถึงในทุกระดับรวมถึงก�ำหนดระยะเวลำ
กำรจัดฝึกอบรมให้มีควำมเหมำะสม
ื
ี
เป้าประสงค์ท่ 3 เพ่อให้แต่ละต�ำแหน่งมีรำยละเอียดของงำนท่ชัดเจนทันสมัย สอดคล้องกับยุทธศำสตร์
ี
ของโรงพิมพ์ต�ำรวจด้ำนเทคโนโลยีและนวัตกรรม 4.0 ตลอดจนลดควำมซ�้ำซ้อนของงำนระหว่ำงต�ำแหน่งต่ำงๆ
เพ่อเพ่มประสิทธิภำพในกำรปฏิบัติงำน โดยก�ำหนดกลยุทธ์ได้ดังน ี ้
ิ
ื
กลยุทธ์ที่ 1 : พิจำรณำถึงลักษณะงำน (Job Description และตัวชี้วัด (Key Performance Indicators)
ทุกต�ำแหน่งงำนพร้อมท้งทบทวนรำยละเอียดของงำนให้มีควำมชัดเจนทันสมัยและสอดคล้องกับยุทธศำสตร์ของ
ั
โรงพิมพ์ต�ำรวจ
ี
่
ี
ี
กลยุทธ์ท 2 : สร้ำงกระบวนกำรถ่ำยทอดตัวช้วัดระดับองค์กรสู่ตัวช้วัดระดับแผนงำนและโครงกำร
โดยก�ำหนดตวชวัดผลกำรด�ำเนินงำน (KPI) ระดบสำยและระดับบคคลให้สอดคล้องกบแผนยทธศำสตร์องค์กรง
ั
ั
ั
้
ุ
ุ
ี
รวมถึงให้เกิดประสิทธิภำพและเป็นธรรมส�ำหรับผู้ประเมินและผู้ถูกประเมินและให้เป็นมำตรฐำนในกำรประเมินผล
กำรปฏิบัติงำนของพนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจ
่
์
ี
้
เปาประสงคท 4 เพ่อให้พนักงำนมีควำมก้ำวหน้ำในสำยอำชีพ (Career Path) ท่ชัดเจนและเป็น
ื
ี
กำรป้องกันไม่ให้เกิดภำวะขำดแคลนพนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจท่มีควำมสำมำรถสูงในอนำคตรวมถึงกำรสร้ำง
ี
แรงจูงใจในด้ำนต่ำงๆ ในกำรท�ำงำนและผลประโยชน์อ่นๆ ให้มีควำมเหมำะสมและเพียงพอต่อกำรด�ำรงชีวิต
ื
ื
ั
ี
ั
ี
ในปัจจุบัน ท้งน ต้องเป็นไปตำมท่กฎหมำยก�ำหนด อีกท้งสำมำรถจัดสรรสวัสดิกำรข้นพ้นฐำนให้กับพนักงำน
ั
้
ั
โรงพิมพ์ต�ำรวจได้อย่ำงท่วถึงและมีประสิทธิผล รวมถึงกำรสร้ำงควำมพึงพอใจให้กับพนักงำนผ่ำนกำรสร้ำง
ควำมผูกพัน โดยก�ำหนดกลยุทธ์ได้ดังน ้ ี
่
ี
กลยุทธ์ท 1 : กำรวำงแผนเตรียมบุคลำกรท่มีควำมรู้ควำมสำมำรถพร้อมสร้ำงแรงจูงใจด้ำนกำรเติบโต
ี
ี
ื
ในสำยอำชีพเพ่อให้เป็นแบบอย่ำงและเป็นบุคลำกรท่มีควำมส�ำคัญในกำรขับเคล่อนต่อกำรด�ำเนินธุรกิจของ
ื
โรงพิมพ์ต�ำรวจในปัจจุบันและอนำคต และเป็นกำรแก้ปัญหำกำรขำดแคลนพนักงำนท่มีควำมสำมำรถสูงในอนำคต
ี
่
ี
กลยุทธ์ท 2 : เสริมสร้ำงและส่งเสริมให้บุคลำกรมีสุขภำพท่ดีท้งด้ำนร่ำงกำยและจิตใจ
ี
ั
่
ี
กลยุทธ์ท 3 : ส่งเสริมด้ำนสวัสดิกำรและผลประโยชน์ของพนักงำนให้สอดคล้องกับสภำวะในปัจจุบัน
และเป็นไปตำมท่กฎหมำยก�ำหนด
ี
4. การพัฒนาด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
ั
กำรด�ำเนินงำนตำมแผนดิจิทัลน้นเน้นในกำรพัฒนำท้งในด้ำนบุคลำกร เทคโนโลยีสำรสนเทศและระบบ
ั
งำนต่ำงๆ ที่จะน�ำระบบ Digital Platform เข้ำมำช่วยให้กำรด�ำเนินงำนเป็นไปอย่ำงมีประสิทธิภำพและสำมำรถ
ี
ื
ั
ื
ขับเคล่อนองค์กรเพ่อน�ำไปสู่กำรด�ำเนินงำนองค์กรดิจิทัลได้ในอนำคต ท้งน้ตำมแผนกำรด�ำเนินงำนดิจิทัลน้น
ั
เน้นกำรด�ำเนินงำนท้งระบบ โดยก�ำหนดเป้ำประสงค์และกลยุทธ์ ดังน ้ ี
ั
48 ๗ ทศวรรษ...โรงพิมพ์ต�ำรวจ
