Page 46 - inside_7decades_1_Edit2.indd
P. 46
2.การพัฒนาด้านการผลิต
ึ
เน่องด้วยสภำพแวดล้อมกำรด�ำเนินงำนด้ำนกำรพิมพ์ในปัจจุบันค่อนข้ำงหดตัวลงในทุกๆ ปี ซ่งเป็นผลมำจำก
ื
กำรทดแทนทำงด้ำนเทคโนโลยีต่ำงๆ ซึ่งส่งผลโดยตรงกับธุรกิจกำรพิมพ์ และทำงโรงพิมพ์ต�ำรวจเล็งเห็นถึง
ั
ื
ควำมเป็นไปได้ในกำรให้บริกำรด้ำนกำรพิมพ์เร่องกำรพิมพ์ข้อสอบและงำนปลอดกำรปลอมแปลงข้นสูง
ุ
ิ
ู
ั
ู
ั
ิ
่
ของลกค้ำส�ำนกงำนต�ำรวจแห่งชำติ ภำครำชกำรและรฐวสำกิจซงปัจจบนอย่ในระหว่ำงเรมด�ำเนินกำรศกษำวิจย
ึ
ั
ั
ึ
่
ื
และพัฒนำรูปแบบธุรกิจกำรพิมพ์ โดยฝ่ำยผลิตได้ด�ำเนินกำรวำงแผนงำนโครงกำรต่ำงๆ ในอนำคตเพ่อรองรับ
ควำมเป็นไปได้ดังกล่ำว โดยประเด็นส�ำคัญต้องได้รับกำรยอมรับจำกลูกค้ำและมีกำรท�ำ MOU ในระยะยำว
เพ่อให้โรงพิมพ์ต�ำรวจมีควำมม่งค่งย่งยืนต่อไปโดยมีกำรวำงเป้ำประสงค์ดังน้ ี
ั
ั
ื
ั
ี
์
้
่
เปาประสงคท 1 กำรเตรียมควำมพร้อมของสถำนท่และอุปกรณ์กำรให้บริกำรงำนพิมพ์ท่สร้ำง
ี
ี
ควำมเช่อม่นแก่ลูกค้ำในกำรบริกำรงำนพิมพ์ Security โดยก�ำหนดกลยุทธ์ได้ดังน ี ้
ั
ื
ั
กลยุทธ์ท 1 : ศึกษำข้อมูลและออกแบบปรับปรุงสถำนท่ท่มีอยู่ให้เหมำะสมและสร้ำงควำมเช่อม่นให้ลูกค้ำ
ี
ี
ี
ื
่
ท่มำใช้บริกำร
ี
ี
ื
ี
่
กลยุทธ์ท 2 : ศึกษำกำรจัดหำเคร่องพิมพ์ดิจิทัลควำมเร็วสูงและอุปกรณ์หลังกำรพิมพ์ท่เหมำะสม
พร้อมวิเครำะห์ควำมเป็นไปได้ในกำรลงทุน
่
์
ี
เป้าประสงคท 2 ให้บริกำรงำนพิมพ์ข้อสอบและข้อมูล Security ของส�ำนักงำนต�ำรวจแห่งชำต ิ
ด้วยนวัตกรรมด้ำนงำนพิมพ์โดยใช้เทคโนโลยีกำรพิมพ์ดิจิทัลควำมเร็วสูงและกำรรักษำควำมปลอดภัยด้ำนข้อมูล
สูงสุด โดยก�ำหนดกลยุทธ์ได้ดังน ้ ี
ี
ี
่
กลยุทธ์ท 1 : สร้ำงต้นแบบโดยออกแบบรูปแบบกำรพิมพ์ข้อสอบท่แต่ละชุดข้อสอบพิมพ์ไม่ซ�้ำ (Personalize
Printing)
ิ
ี
่
ี
กลยุทธ์ท 2 : น�ำเสนอรูปแบบกำรพิมพ์ท่มีลิขสิทธ์เฉพำะของส�ำนักงำนต�ำรวจแห่งชำติและท�ำข้อตกลง
ร่วมกันเพ่อให้กำรลงทุนเกิดควำมเหมำะสมและมอบหมำยงำนพิมพ์ข้อสอบของหน่วยงำนต้นสังกัดให้โรงพิมพ์ต�ำรวจ
ื
ื
แต่งต้งคณะท�ำงำนท่มีผู้เช่ยวชำญเฉพำะด้ำนเพ่อท�ำโครงกำรในปีงบประมำณ 2563 โดยมีองค์ประกอบดังน ี ้
ี
ี
ั
- ผู้ช�ำนำญกำรในกำรออกแบบและเขียนแบบอำคำร
- ผู้ช�ำนำญด้ำนกำรวิเครำะห์กำรลงทุน
- ผู้ช�ำนำญกำรด้ำนกำรออกแบบสถำนท่และอุปกรณ์กำรพิมพ์ในกำรพิมพ์ส่งพิมพ์ Security
ี
ิ
- ผู้บริหำรระดับสูงโรงพิมพ์ต�ำรวจท่มีอ�ำนำจในกำรตัดสินใจรวมถึงต้องรับผิดชอบโครงกำรให้สัมฤทธ์ผล
ิ
ี
3.การพัฒนาด้านทรัพยากรบุคคล
กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลของโรงพิมพ์ต�ำรวจน้น ยึดม่นในหลักกำร สรรหำ พัฒนำ รักษำ เพื่อให้ได้พนักงำน
ั
ั
ี
ี
ท่มีคุณภำพและมีควำมจงรักภักดีต่อองค์กร โดยท่หมวดบริหำรทรัพยำกรบุคคลได้วำงเป้ำประสงค์และกลยุทธ์
ให้สอดคล้องกับนโยบำยภำครัฐต่ำงๆ รวมถึงกำรเตรียมพร้อมเพ่อก้ำวสู่ยุคดิจิทัล โดยมีเป้ำประสงค์และกลยุทธ์ดังน ี ้
ื
่
ี
เป้าประสงค์ที 1 กล่ำวถึงกำรสรรหำพนักงำนเพ่อให้ได้พนักงำนโรงพิมพ์ต�ำรวจท่มีควำมรู้ควำมสำมำรถ
ื
ทัศนคติท่ด ตรงตำมควำมต้องกำรของหน่วยงำน รวมถึงเกิดควำมชัดเจน โปร่งใสในกระบวนกำรสรรหำ
ี
ี
และคัดเลือกอันเป็นกำรส่งเสริมภำพลักษณ์เชิงบวกของโรงพิมพ์ต�ำรวจ โดยก�ำหนดกลยุทธ์ได้ดังน ้ ี
ี
กลยุทธ์ท 1 : พัฒนำคณะท�ำงำนให้มีควำมเช่ยวชำญในกำรสรรหำและคัดเลือกพนักงำนและเน้น
่
ี
ควำมโปร่งใสในทุกข้นตอนของกระบวนกำรคัดเลือก ยึดหลักควำมรู้ควำมสำมำรถ
ั
ี
ี
กลยุทธ์ท 2 : วิเครำะห์และวำงแผนกำรทดแทนอัตรำก�ำลังท่สูญเสียเน่องจำกเกษียณอำยุในแต่ละรอบปี
ื
่
ิ
ี
รวมถึงจำกกำรเปล่ยนแปลงด้ำนเทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อเป็นกำรตอบสนองต่ออัตรำก�ำลังส่วนขำดและเพ่ม
ประสิทธิภำพด้ำนอัตรำก�ำลังได้ทันระยะเวลำ
๗ ทศวรรษ...โรงพิมพ์ต�ำรวจ 47
