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『 PM 수행 가이드 북』
1. 사업 준비

1.3 프로젝트 착수회의_1) 개요 목차
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프로젝트 착수회의

• 프로젝트 착수 전, PM 관점에서 프로젝트 수행 리스크를 재검토하여 품질 및 납기 준수
목적 이상여부를 점검하고 사전 대응할 수 있도록 함

대상 • 규모 5억 이상인 SI 사업 (단, 납품 프로젝트는 제외)

• 의장 : 사업부장
회의 참석
대상 • 참석자 : 손익센터장, 수행 PM, 영업팀장, 영업대표, 사업부 기획파트,
(필요시) 품질서비스그룹장, 전략기획팀장

• 매출/이익 변동내역이 아닌 수행 리스크 점검이 주요 목적임

① 과업 범위 및 계약서 내용을 정확히 이해하고 있는가?
② 인력이 제대로 투입되었는가?
회의 점검
내용 ③ 하청업체 또는 관련업체가 이슈없이 제대로 수행할 수 있는가?
④ 예측할 수 없는 리스크 발생시 수용 가능한가?
- 업체 이슈 시 당사의 커버 능력 점검
- 52시간 대응 방법 등

• 수주품의 → 프로젝트 착수회의 → 수행품의
• 수행 PM은 수행품의 상신 전 사업부 기획파트(인프라사업부: 박종훈프로,
회의 소집
방법 어플리케이션사업부: 신윤경프로)에게 프로젝트 착수회의 소집을 요청
(사업부 기획파트에서 회의 참석 대상의 일정을 확인하여 회의일정과 회의장소를

메일로 공지)
• 프로젝트 진행 상황에 따라 수행품의 상신 후 프로젝트 착수회의 진행도 가능

• 프로젝트 착수회의를 제외한 나머지 활동들은 e-PPM시스템을 통해 요청되고 결재
되어 진행
• 프로젝트 착수회의는 오프라인으로 진행

프로젝트
수주품의 프로젝트 수행
착수회의

수주계약체결 수행품의 변경품의

실행원가산정 구매요청 종료보고

‘e-PPM > 수행심의 > 매출원가계획’ ‘e-PPM > 수행심의 > 구매요청’

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