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6-2 Manual de gestión de la seguridad operacional

IDENTIFICACIÓN
Identificar los peligros para los equipos,
los bienes, el personal o la organización DE PELIGROS

Evaluar la gravedad de las consecuencias EVALUACIÓN DE RIESGOS
si el peligro se materializa Gravedad/Riesgo crítico

¿Cuáles son las probabilidades EVALUACIÓN DE RIESGOS
de que ocurra? Probabilidad de
que ocurra

¿Es aceptable el riesgo consiguiente, está EVALUACIÓN DE RIESGOS
y
dentro de los criterios de eficacia de la Aceptabilidad
seguridad operacional de la organización?
Sí No

Adoptar medidas
Aceptar el riesgo para reducir el riesgo MITIGACIÓN DE RIESGOS
a un nivel aceptable

Figura 6-1. Proceso de gestión de riesgos

a) factores de diseño, incluido el diseño de equipos y de tareas;

b) procedimientos y prácticas operacionales, incluidas su documentación y las listas de verificación,
y su validación en condiciones de operación;

c) comunicaciones, incluidos el medio, la terminología y el lenguaje;

d) factores de personal, tales como políticas de la empresa para la contratación, instrucción y
remuneración;

e) factores de organización, tales como compatibilidad de producción y objetivos de seguridad
operacional, asignación de recursos, presión en las operaciones y cultura de seguridad operacional
de la empresa;

f) factores del entorno de trabajo, tales como ruido ambiente y vibraciones, temperatura,
iluminación y ropa y equipos de protección disponibles;

g) factores de vigilancia reglamentaria, incluida la aplicabilidad y fuerza de los reglamentos, la
certificación de equipo, personal y procesamientos, y las auditorías de supervisión adecuadas; y