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Capítulo 6. Gestión de riesgos 6-3

h) defensas, incluidos factores tales como la provisión de sistemas adecuados de detección y alarma,
tolerancia de errores por los equipos y medida en que los equipos están reforzados contra fallas.

6.2.2 Como se vio en los Capítulos 4 y 5, los peligros pueden reconocerse en los sucesos reales
relacionados con la seguridad operacional (accidentes o incidentes), o pueden identificarse preventiva-
mente mediante procesos dirigidos a identificar peligros antes de que produzcan un suceso. En la práctica,
tanto las medidas de reacción como los procesos preventivos son un medio eficaz para identificar peligros.

6.2.3 Los sucesos relacionados con la seguridad operacional son una evidencia clara de problemas
en el sistema y, por lo tanto, ofrecen la oportunidad de obtener una experiencia valiosa en materia de
seguridad operacional. En consecuencia, los sucesos relacionados con la seguridad operacional deberían
investigarse para identificar los peligros para el sistema. Esto supone investigar todos los factores, incluidos
los factores humanos y los de organización que tienen un papel en el suceso. En el Capítulo 8 se incluye
orientación para investigar los sucesos relacionados con la seguridad operacional. En los Capítulos 16 y 17
se examinan varios métodos preventivos de identificación de peligros.

6.2.4 En un sistema de gestión de la seguridad operacional maduro, la identificación de peligros
debería provenir de diversas fuentes, como un proceso permanente. Sin embargo, en la vida de una organi-
zación algunas veces se justifica una atención especial a la identificación de peligros. Las evaluaciones de
la seguridad operacional (que se examinan en el Capítulo 13) prevén un proceso estructurado y sistémico
de identificación de peligros cuando:

a) hay un aumento inexplicable de sucesos relacionados con la seguridad operacional o de
infracciones a la seguridad operacional;

b) se planean cambios importantes en las actividades, incluidos cambios en el personal clave u otros
cambios importantes en los equipos o sistemas;

c) la organización es objeto de un cambio importante, tales como crecimiento o contracción rápidos; o

d) se prevén fusiones o adquisiciones de empresas, o la reducción de la empresa.

6.3 EVALUACIÓN DE RIESGOS

6.3.1 Una vez confirmada la presencia de peligros para la seguridad operacional, es necesario algún
tipo de análisis para evaluar el potencial de perjuicios o daños. Típicamente, esta evaluación del peligro
supone tres consideraciones:

a) la probabilidad de que el peligro produzca un suceso peligroso (es decir, la probabilidad de
consecuencias perjudiciales en caso de que se permita que las condiciones inseguras subyacentes
persistan);

b) la gravedad de las posibles consecuencias perjudiciales, o el resultado de un suceso peligroso; y

c) el índice de exposición a los peligros. La probabilidad de consecuencias perjudiciales aumenta con
la mayor exposición a condiciones inseguras, por lo que la exposición debe considerarse como otra
dimensión de probabilidad. Sin embargo, algunos métodos para definir la probabilidad también
pueden incluir el elemento de exposición, por ejemplo, un índice de 1 en 10 000 horas.