Page 31 - Laporan Kinerja Kanwil DJPb Sulut

ii. Organisasi dan SDM yang unggul dan adaptif

Organisasi yang unggul dan adaptif adalah organisasi yang mampu mewadahi

dan memfasilitasi kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan. Dengan
demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan

fleksibel sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan
Kementerian Keuangan. SDM yang unggul dan optimal adalah SDM yang memiliki
kepemimpinan yang tepat, mengetahui apa yang akan dilakukan untuk semua
informasi yang diterima dan kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan
organisasi serta melakukan pekerjaan dengan penuh semangat, efektif, efisien dan
produktif, sesuai dengan proses kerja yang benar agar mencapai hasil kerja yang
optimal.

iii. Penguatan pengelolaan keuangan dan BMN yang andal
Pengelolaan keuangan meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring
anggaran selama satu tahun anggaran yang selanjutnya dipertanggungjawabkan
kepada para stakeholder. Kualitas pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran,
tercermin dari opini yang diberikan oleh BPK. Keandalan dalam proses pengelolaan
dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban pengelolaan keuangan negara. Dana
yang tersedia dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DIPA) harus dikelola secara
efektif dan efisien, sesuai rencana yang telah ditetapkan dan dapat
dipertanggungjawabkan (akuntabel) dalam rangka mencapai output yang
diharapkan.
Pengelolaan BMN meliputi perencanaan kebutuhan dan penganggaran,
pengadaan, penggunaan, pemanfaatan, pengamanan dan pemeliharaan, penilaian,
pemindahtanganan, pemusnahan, penghapusan, penatausahaan, pembinaan,
pengawasan dan pengendalian. Keandalan pengelolaan BMN dilakukan dengan
proses kerja dalam manajemen asset yang bertujuan untuk mengoptimalkan potensi
fisik, lokasi, nilai, jumlah/volume, legal dan ekonomis yang dimiliki aset tersebut.

Penetapan/Perjanjian Kinerja
Dalam penetapan/perjanjian kinerja Kantor Wilayah Ditjen Perbendaharaan Provinsi
Sulawesi Utara yang ditetapkan terdapat 10 (sepuluh) Sasaran Strategis (SS) dan sebanyak
20 (dua puluh) Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tergambar dalam Peta Strategi Kantor
Wilayah Ditjen Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Utara sebagai berikut:
Tabel 2.3 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Kanwil DJPb Provinsi Sulut Tahun 2023

No Kode Sasaran Strategis / Indikator Kinerja Utama Target
IKU/SS
I Stakeholder Perspektif
Perbendaharaan Negara yang optimal dan akuntabel

1 1a-CP Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L 90
2 1b-N Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPb 3 (skala 4)
II Customer Perspektif
Dukungan manajemen yang efektif
3 2a-CP Tingkat kualitas implementasi RCE 80
4,66
4 2b-N Indeks kepuasan satker terhadap layanan Kanwil DJPb
(skala 5)
III Internal Process
Komunikasi, edukasi, dan standardisasi yang berkesinambungan
5 3a-N Tingkat efektivitas edukasi di bidang pengelolaan perbendaharaan 89

LAPORAN KINERJA 15

Kanwil DJPb Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2023