Page 131 - Bright Spot 2563
P. 131

Success Story หรือ Bright Spot จากการด าเนินงานหน่วยงานแห่งความสุข
                                 หน่วยงาน โรงพยาบาลดอยสะเก็ด จังหวัดเชียงใหม ่

              ประเด็น Success story หรือ Bright spot
                    บุคลากรกินอิ่ม อยู่ดี และ มีความสุขในการท างาน จะนาพาองค์กรให้ปลอดภัย
              บทสรุปผู้บริหาร

                    การบริหารจัดการให้โรงพยาบาลอยู่รอดในภาวะการเงินวิกฤตเป็นสิ่งที่ท้าทาย นอกเหนือ
                                                           ั
              จากการบริหารจัดการทรัพยากรสิ่งของที่มีจ ากัด การพฒนาคุณภาพการบริการตามมาตรฐานต่างๆ
              สิ่งที่ลืมไม่ได้และส าคัญที่สุด คือบุคลากรผู้เป็นฟนเฟองของการปฏิบัติงานในการขับเคลื่อนองค์กร
                                                          ื
                                                      ั
              ต้องกินอิ่ม อยู่ดี และมีความสุขจึงจะร่วมแรงร่วมใจ น าพาองค์กรอยู่รอดและปลอดภัย
              ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

                    จากปัญหาสถานการณ์การเงินระดับ 7 ของโรงพยาบาล ตั้งแต่ ปี 2559 - 2560 เพื่อความอยู่รอด
                                                                                              ิ่
              ขององค์กรได้มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารจัดการได้แก่ การใช้มาตรการประหยัด การเพม
              รายรับของโรงพยาบาลและการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ด้วยการเป็น
              แก้มลิง รับ refer back ผู้ป่วย จากโรงพยาบาลที่มีศักยภาพเหนือกว่ามาดูแลต่อเนื่อง รวมทั้ง
                                                                                      ั
              การค้างจ่ายค่าตอบแทนพเศษ การยกเลิกและปรับลดสวัสดิการนอกเหนือสิทธิอนพงได้จาก
                                                                                         ึ่
                                     ิ
              ทางราชการของบุคลากรลง ท าให้บุคลากรเหน็ดเหนื่อยขาดขวัญและก าลังใจเกิดความเครียดส่งผล
                                              ึ
              ให้ในปี 2561 ระดับความสุขและความพงพอใจของบุคลากรลดลง ผู้บริหารจึงได้ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่
              โดยให้ความส าคัญกับบุคลากรผู้ให้บริการควบคู่กับการยกระดับคุณภาพการบริการ และการใช้
              มาตรการประหยัด ได้แก่
                    1. นโยบายของผู้บริหาร ในการสร้างทัศนคติที่ดีในการท างาน “การบริการหรือดูแลผู้ป่วย

              เป็นโอกาสอันดีที่ได้สร้างบุญกุศล” และยังเพิ่มรายได้ให้โรงพยาบาล
                    2. สร้างแรงจูงใจในการท างาน โดยการปรับเกลี่ยภาระงาน และพจารณาความดีความชอบ
                                                                           ิ
              เป็นกรณีพิเศษ จากผลการปฏิบัติงานดีเด่นระดับต่างๆ และจากภาระงานที่รับผิดชอบ
                    3. นโยบายของผู้บริหารในการบริหารด้านการเงิน ให้ค านึงถึงปากท้องบุคลากรเป็นส าคัญ
              โดยปรับระบบ การจ่ายค่าจ้าง/ค่าตอบแทนให้เป็นปัจจุบัน เพมค่าจ้างตามค่าแรงขั้นต่ าของกรมแรงงาน
                                                               ิ่
              และตามวุฒิการศึกษา เร่งรัดการจ่ายค่าตอบแทนพิเศษที่ค้างจ่าย ให้มากที่สุด รวมทั้งการติดต่อสถาบัน
              การเงินมาเป็นทางเลือกในการผ่อนชาระหนี้สินของบุคลากร

                                                      ึ
                    4. ปรับเพมสวัสดิการนอกเหนือสิทธิอนพงได้ที่ยกเลิกไป เช่น งานเลี้ยงต้อนรับ-ส่ง/เกษียณ
                            ิ่
                                                    ั
              ของขวัญ/ของที่ระลึก ให้คงเดิม
                    5. เพมสวัสดิการของขวัญวันเด็ก ของขวัญปีใหม่ จากผู้มีอปการคุณ และ สวัสดิการอาหาร
                        ิ่
                                                                     ุ
              กลางวันในช่วงสถานการณ์ Covid









                                                                                           117
   126   127   128   129   130   131   132   133   134   135   136