Page 204 - Bright Spot 2563
P. 204

Success Story หรือ Bright Spot จากการด าเนินงานหน่วยงานแห่งความสุข

                                 หน่วยงาน โรงพยาบาลศรีสังวาล จังหวัดแม่ฮ่องสอน
              ประเด็น Success story หรือ Bright spot

                    “มีเงินให้ได้วันละบาท”
              บทสรุปผู้บริหาร
                    โรงพยาบาลเป็นสถานบริการด้านสุขภาพให้แก่ประชาชน โดยความคาดหวังของประชาชน

              คือการได้รับการบริการที่ดีและมีประสิทธิภาพ สามารถหายจากอาการเจ็บป่วยหรือบรรเทาลง
              ทั้งทางด้านจิตใจและร่างกาย ซึ่งการให้บริการที่ดีและมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการที่ต้องใช้

              ทั้งความรู้ความสามารถและจิตบริการ การมีจิตบริการของผู้บริการมีปัจจัยด้านความสุขเข้ามา
              เกี่ยวข้อง หากผู้ให้บริการไม่มีความสุข ไม่มีความยิ้มแย้ม บริการด้วยความไม่เต็มใจ ผู้รับบริการ
              ย่อมเกิดความไม่พงพอใจ ซึ่งโรงพยาบาลได้มีความตระหนักและใส่ใจถึงเรื่องความสุขของเจ้าหน้าที่
                             ึ
              อยู่เสมอ โดยได้จัดกิจกรรมต่างๆ เพอให้เจ้าหน้าที่ได้เปลี่ยนบรรยากาศ และได้มีโอกาสท ากิจกรรม
                                            ื่
              ร่วมกัน เช่น การด าหัวผู้ใหญ่ งานปีใหม่ งานกีฬา งานเกษียณ งานรับน้องใหม่ กิจกรรม 5 ส.

              การท าบุญตักบาตรฯ
                    จากการประเมินความสุข (Happinometer) ในปี พ.ศ.2562 ความสุขเฉลี่ยของเจ้าหน้าที่
              โรงพยาบาลศรีสังวาลย์อยู่ที่ ร้อยละ 64.60 โดยด้านที่ได้คะแนนต่ าสุด คือ Happy Money อยู่ที่

              ร้อยละ 52.71 ซึ่งเป็นการยากที่จะแก้ไขปัญหาในเรื่องของเงิน โรงพยาบาลจึงมีการกระตุ้น
              ให้เจ้าหน้าที่มีการออมเงิน โดยการหยอดกระปุกออมสินบนโต๊ะท างานหรือออมผ่านสหกรณ์

              ออมทรัพย์ของโรงพยาบาล นอกจากนั้นยังมีการสนับสนุนให้เจ้าหน้าที่มีรายได้เสริมจากการ
              ท าอาหารหรือขนมมาขายในร้านสวัสดิการโรงพยาบาล และมีการขายผักปลอดสารพษ
                                                                                              ิ
                              ื่
              ในโรงพยาบาลเพอเป็นการหารายได้เสริม ซึ่งได้รับการตอบรับจากเจ้าหน้าที่เป็นส่วนมาก
              บางหน่วยงานได้ท าการประดิษฐ์ออมสินด้วยตนเอง
              ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

                    1. ผู้บริหารเห็นความส าคัญของความสุขของเจ้าหน้าที่ในโรงพยาบาล
                    2. มีการประเมินความสุขของเจ้าหน้าที่อย่างต่อเนื่องและน ามาหาแนวทางแก้ไขร่วมกับ
              คณะกรรมการพัฒนาและบริหารทรัพยากรบุคคล

              ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
                    1. กระตุ้นให้เจ้าหน้าที่รู้จักการออมเงินมากขึ้น ใช้จ่ายให้เป็น ยอมรับให้ได้


















                                                                                           190
   199   200   201   202   203   204   205   206   207   208   209