Page 223 - Bright Spot 2563
P. 223

1.6 การจัดกิจกรรมกีฬาประจ าปีของโรงพยาบาลกิจกรรมกีฬาเป็นการท าให้บุคลากรได้สร้าง

                                     ั
              ความสามัคคี สร้างความสัมพนธ์ที่ดีและเป็นกิจกรรมที่ช่วยผ่อนคลายจากการท างานทั้งปีของเจ้าหน้าที่
              ส่งผลท าให้เจ้าหน้าที่มีความสุขเป็นองค์กรแห่งความสุข

                   1.7 กิจกรรมท าบุญโรงพยาบาลประจ าปี เดือนมิถุนายนของทุกปี โรงพยาบาลจะร่วมกัน
              ท าบุญโรงพยาบาลประจ าปี โดยเจ้าหน้าที่จะร่วมใจกันในการท ากิจกรรมนี้เป็นอย่างดี ส่งผลให้
              เจ้าหน้าที่มีความสุข เป็นองค์กรแห่งความสุข

                                                                                      ื่
                   1.8 การตรวจเยี่ยมบ้านในชุมชน โรงพยาบาลป่าซางจะมีกลุ่มงานที่ออกสู่ชุมชนเพอตรวจเยี่ยม
              บ้านผู้ป่วย เป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชน ผู้รับบริการมีความสุข ส่งผลให้เจ้าหน้าที่และองค์กร

              มีความสุข
              2. บทสรุปผู้บริหาร
                                             ู
                    โรงพยาบาลป่าซาง จังหวัดล าพน เป็นโรงพยาบาลชุมชนระดับ F1 ที่มีแพทย์เฉพาะทางสาขา
              เป็นโรงพยาบาลพี่เลี้ยงและรับการส่งต่อจากโรงพยาบาลชุมชนใกล้เคียง ได้แก่ อาเภอเวียงหนองล่อง



              อาเภอบ้านโฮง อาเภอทุ่งหัวช้าง อาเภอลี้ และอาเภอแม่ทาบางส่วน โดยให้บริการครอบคลุม


                          ่
              ทั้งการส่งเสริมสุขภาพ รักษาโรค ป้องกันและฟื้นฟู และก าลังเปลี่ยนเป็นโรงพยาบาลชุมชนระดับ F2
              ซึ่งโรงพยาบาลประสบปัญหาด้านงบประมาณที่มีอยู่อย่างจ ากดในการบริหารงาน แต่โรงพยาบาลยัง
                                                                ั
                                                                       ี
                                           ิ่
              สามารถด าเนินการต่อไปได้และเพมขนาดการให้บริการที่สูงขึ้นได้อก เพราะความร่วมมือร่วมแรง
              ร่วมใจของเจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลและประชาชนทั่วไปที่ช่วยสนับสนุนงบประมาณให้แก่โรงพยาบาล
              3. ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
                    3.1 ผู้บริหารโรงพยาบาล
                    3.2 ความรักและศรัทธาในองค์กรของเจ้าหน้าที่ทุกคนในโรงพยาบาล
                    3.3 ความร่วมมือ ร่วมแรงร่วมใจ ความสามัคคีของเจ้าหน้าที่ทุกคนในโรงพยาบาล

                                    ื้
                                                ื้
                    3.4 ประชาชนในพนที่ รวมทั้งพนที่ใกล้เคียง ฯลฯ ให้ความร่วมมือ ช่วยเหลือ สนับสนุน
              การด าเนินงานของโรงพยาบาล
                    3.5 ภายใต้ข้อจ ากัดของงบประมาณและภาวะหนี้สินที่มีอยู่ แต่วิถีชีวิตของผู้คนในโรงพยาบาล
                                                                                               ื้
                                                                                      ี
                                                                                           ื้
                                                ั
              ก็ด าเนินต่อไปได้อย่างปกติสุขได้ตามอตภาพตามเหตุผลตามปัจจัย ด้วยวิถีพอเพยงเออเฟอ
              และแบ่งปัน




















                                                                                           209
   218   219   220   221   222   223   224   225   226   227   228