Page 461 - Bright Spot 2563
P. 461
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ของการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ประกอบด้วย 1) ผู้บริหาร (สาธารณสุขอาเภอพิปูน)
ซึ่งเป็นผู้ที่จุดประกายความคิดในการสร้างความสุขในองค์กร เป็นแบบอย่างที่ดีให้บุคลากรในทุกๆด้าน
ู
ทั้งการครองตน ครองคน และครองงานเป็นผู้บริหารที่มองโลกในแง่บวก เมื่อเจอปัญหาท่านจะพด
เสมอว่า “ปัญหามีไว้แก้ผู้บริหารที่ดีต้องรู้จักแก้ปัญหาไม่ใช่เห็นปัญหาแล้วอยู่เฉยๆ” ท่านจะเป็น
ที่ปรึกษาที่ดีและมีความรัก ความอบอุ่นให้คนรอบข้างอยู่เสมอ ปัจจัยที่ 2) คือ นโยบายการมีนโยบาย
และให้ถือปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง เป็นปัจจัยส าคัญที่ส่งผลให้การ ขับเคลื่อนองค์กรเป็นไปได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ
นอกจากนโยบายที่กล่าวมาข้างต้นแล้วยังมีนโยบาย อย่างเช่น นโยบายการจัดสถานที่ท างาน
ให้น่าอยู่เออต่อการท างาน ปรับให้มีสถานที่ออกก าลังกายส าหรับเจ้าหน้าที่ นโยบายการท างาน
ื้
ี
ด้วยความโปร่งใสและตรวจสอบได้ 3) การยึดหลักความพอเพยง หลายครั้งที่บุคลากรเคยคิด
โครงการต่างๆ แต่ไม่สามารถด าเนินการได้ เนื่องจากงบประมาณที่จ ากัดแต่สาธารณสุขอาเภอพิปูน
ได้ให้ข้อคิดว่า “เงินเป็นปัจจัยส าคัญในการท างานก็จริง แต่ถ้าเอาเงินมาเป็นตัวตั้ง เราจะไม่สามารถ
ี
ท าอะไรได้ประสบความส าเร็จ” การท ากิจกรรมทุกอย่างที่ผ่านมาเน้นความพอเพยง ประหยัดแต่ทุกอย่าง
กออกมาดีเสมอ เพราะความร่วมแรงร่วมใจกนของบุคลากร 4) บริบทของพนที่และภาคีเครือข่าย
็
ั
ื้
ที่เข้มแข็งเป็นปัจจัยที่เอื้อให้บุคลากรสามารถท ากิจกรรมทุกอย่างได้ประสบความส าเร็จ
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
นิยามและความหมายของค าว่า “ความสุข” ของแต่ละคนไม่เหมือนกันบางคนมีเงินมาก
แต่อาจจะขาดความสุขด้านอน บางคนที่ไม่อยากเข้าร่วมกิจกรรมแต่เขามีความสุขในส่วนตัวของเขาเอง
ื่
การที่จะคาดหวังให้ทุกคน มีความสุขทุกอย่างย่อมเป็นไปไม่ได้ เพราะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในชีวิต
ส่วนตัวของเขาด้วย แต่ส าหรับเครือข่ายสาธารณสุขอาเภอพิปูน มีเป้าหมายว่าต้องสร้างบุคคล
ให้อยู่ในองค์กรแห่งความสุข เพอให้บุคลากรสามารถด าเนินชีวิตได้อย่างมีความสุข แล้วเขาจะอยาก
ื่
อยู่ที่นี่ ถ้าวันหนึ่งต้องเปลี่ยนที่ท างานใหม่ส านักงานสาธารณสุขอาเภอพิปูน ต้องเป็นหน่วยงานที่เป็น
ความทรงจ าที่ดีที่สุด
447
