Page 478 - Bright Spot 2563
P. 478
Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
หน่วยงาน ส านักงานสาธารณสุขจังหวัดระนอง
ประเด็น Success Story หรือ Bright Spot
ส านักงานสาธารณสุขจังหวัดระนอง เป็นหน่วยงานเล็กๆ ซึ่งมีอตราก าลัง 132 คน แต่จากผล
ั
การประเมินดัชนีความสุข (Happinometer) ตามที่กระทรวงสาธารณสุข ได้ก าหนดกรอบแนว
ทางการประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) และการประเมินสุขภาวะองค์กร (HPI)ทุก 2 ปี
จังหวัดระนอง มีดัชนีความสุขร้อยละ 64.47 ท าให้เกิดการจัดท าแผนสร้างเสริมสุขภาพทางการเงิน
(Happy Money Program) ร่วมกับธนาคารไทยพาณิชย์ จ ากัด (มหาชน) โดยด าเนินการจัดกิจกรรม
Refinancing Day ร่วมกับธนาคารไทยพาณิชย์สาขาระนอง มีผู้เข้าร่วมโครงการฯ จ านวน 5 รายผล
การประเมินครั้งที่ 2 ปีงบประมาณ 2562 จังหวัดระนอง มีดัชนีความสุข ร้อยละ 64.47 “มีความสุข”
มิติที่มีค่าต่ า คือ สมดุลชีวิตกับการท างานดัชนีสุขภาวะองค์กร ร้อยละ 53.49 จังหวัดระนองได้จัดท า
แผนองค์กรแห่งความสุข ประจ าปี 2563 ท าให้เกิดโครงการสร้างสุขและกิจกรรมต่าง ๆ ขึ้น
คณะท างานจึงได้ร่วมกันคิดหาแนวทางในการจัดท าแผนเพอการสร้างสุขในองค์กรและ
ื่
ได้ข้อสรุปว่าจะยึดแนวทางด าเนินงานภายใต้ 2 หลักการ คือ
1. สร้างความสุขในการท างานโดยไม่เน้นเพียงด้านใดด้านหนึ่ง
ั
2. เน้นความคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบกิจกรรมร่วมกันและลงมือพฒนาร่วมกัน ภายใต้
แนวคิด “เข้าใจ เข้าถึง พฒนา” จึงได้ท าการออกแบบส ารวจความต้องการสร้างสุขในองค์กรที่
ั
สมาชิกอยากให้เป็น โดยให้ตัวแทนจากทุกกลุ่มงานท าการส ารวจความต้องการของบุคลากรในกลุ่ม
งานของตนเอง เพอให้ได้ข้อมูลที่ตรงกับความต้องการแท้จริงมากที่สุด จึงท าการส ารวจแบบ
ื่
ไม่เปิดเผยตัวบุคคลและเป็นค าถามแบบปลายเปิด จากนั้นคณะท างานจึงน าข้อมูลที่ได้มาสรุปเพอ
ื่
จัดท าแผนงาน โดยสามารถสรุปได้เป็น 6 ด้าน คือ
1. ด้านสิ่งแวดล้อม ได้แก่ การจัดระเบียบที่จอดรถ, การดูแลความสะอาดของที่ท างาน, เปิด
เสียงดนตรีเพื่อการผ่อนคลายและเชิญชวนออกก าลังกาย ฯลฯ
2. ด้านพฒนาระบบการท างาน ได้แก่ การดูแลรักษาสิทธิประโยชน์ของบุคลากร/ เครื่องมือ
ั
เครื่องใช้ในการท างาน, การมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมพิเศษขององค์กร ฯลฯ
ั
3. ด้านนโยบายผู้บริหารต่อสมาชิกในหน่วยงาน ได้แก่ การรับฟงความคิดเห็นจากสมาชิก,
มีการพบปะสมาชิกอย่างสม่ าเสมอ, ส่งเสริมให้มีการตรวจสุขภาพประจ าปี และปรับเปลี่ยน
พฤติกรรม โดยผู้บริหารเป็นผู้น า, มีนโยบายด้านการจัดการความสุขที่ชัดเจนและมีการควบคุมก ากับ
อย่างต่อเนื่อง ฯลฯ
464
