Page 78 - Bright Spot 2563
P. 78

สถาบันพัฒนาการเด็กราชนครินทร์ มีระบบการบริหารงาน สายการบังคับบัญชาแบบหัวหน้างาน
              และผู้ปฏิบัติงานถึงแม้สายงานบังคับบัญชาจะเป็นแนวดิ่ง แต่กมีความสัมพนธ์หรือสายใย
                                                                                   ั
                                                                        ็
                       ั
                              ี่
                                                                      ั
              ความผูกพนแบบพสอน น้องที่เป็นเหมือนตาข่ายที่โยงใยความสัมพนธ์ที่ฝังเน้นและถือเป็นค่านิยม
              องค์กรที่ส าคัญประการหนึ่ง ส่งผลดีในการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้วยวิธีการ COACHING
                                                                         ั
              การฝึกปฏิบัติงานไปพร้อมการท างานจริง On the job training เป็นการพฒนาบุคลากรที่มีลักษณะเป็น
              การถ่ายทอดตัวต่อตัวเนื่องจากมีสัมพนธภาพที่ดี นอกจากนั้นสถาบันฯ ยังการส่งเสริมและ
                                                ั
                                                                                 ื่
              พฒนาความรู้ E-Learning แบบออนไลน์และการส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมเพอพฒนา ศักยภาพ
               ั
                                                                                   ั
              ด้วยงบพัฒนาศักยภาพบุคลากร
                    นอกจากนั้นสถาบันฯ ยังให้ความส าคัญต่อบุคลากรจัดสภาพแวดล้อมและความปลอดภัย
              ให้กับผู้ปฏิบัติงานตามความต้องการของบุคลากร ปัจจัยที่ส าคัญอกประเด็นหนึ่งคือบุคลากร
                                                                        ี
              มีความสุขจากการท างาน องค์กร คือสภาพจิตใจที่ไม่เครียดกับการท างาน คิดว่าตนเองคือส่วนหนึ่ง
              ขององค์กรที่มีความส าคัญ เฉกเช่นร่างกาย ประกอบได้ด้วย อวัยวะทั้ง 32 ส่วน ที่ส าคัญจะขาดสิ่งใด

              สิ่งหนึ่งไปไม่ได้
              ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
                    การจัดกิจกรรมเสริมสร้างองค์กรแห่งความสุขต้องอาศัยระยะเวลาในการด าเนินงาน

                                                                         ั
              อย่างต่อเนื่อง หลายปี บุคลากรในองค์กรจึงจะเกิดความรักความผูกพนต่อองค์กรและมีความสุข
              ต่อการท างานระบบสวัสดิการ ถือเป็นปัจจัยที่มีความส าคัญต่อความผูกพันองค์กร สถาบันพฒนาการ
                                                                                        ั
              เด็กราชนครินทร์ได้จัดสวัสดิการให้กับบุคลากรอาทิ เช่น การให้กระเช้าเยี่ยมไข้ส าหรับบุคลากรและ
              ครอบครัวสายตรงที่เข้ารับการรักษาตัวที่โรงพยาบาล การแสดงความยินดีกับบุคลากรที่มีสมาชิก
              ในครอบครัวใหม่ มีสวัสดิการช่วยเหลือแก่ครอบครัวที่สูญเสียสมาชิก ภายในครอบครัวญาติสายตรง

              มีการประชาสัมพนธ์อย่างต่อเนื่องเรื่องสวัสดิการออมทรัพย์การสมัครเข้า ฌาปนกิจ การขอรับ
                             ั
              หนังสือรับรองประเภทต่าง ๆ การให้ความส าคัญต่อบุคลากรทุกประเภท ได้แก่ ข้าราชการ

              ลูกจ้างประจ า พนักงานราชการ พนักงานกระทรวงสาธารณสุข การจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมมีผล
              ต่อการเสริมสร้างความผูกพนองค์กร รวมถึงจ้างเหมาบริการในปีงบประมาณ 2563 สถาบันฯ ได้จัด
                                     ั
              มอบกระเช้าและมีสวัสดิการต่างๆ ให้บุคลากรจ านวน 15 ราย ปัญหาที่พบในการจัดสวัสดิการให้กบ
                                                                                               ั
              บุคลากร คือ เงินสวัสดิการค่อนข้างจ ากัด ซึ่งที่ผ่านมาสถาบันฯ ก็ได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิ
              พฒนาการเด็กราชนครินทร์ในพระราชูปถัมภ์สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
               ั
              ในการด าเนินบรรลุวัตถุประสงค์เป็นอย่างดี

















                                                                                            64
   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83