Page 124 - Bright Spot 2562

112
112

บทสรุปผู้บริหาร

องค์กรแห่งความสุข หมายถึง หน่วยงานมีการดำาเนินการขับเคลื่อนองค์กร

แห่งความสุขตามกระบวนการขับเคลื่อน 5 ขั้นได้แก่

ี
้
่
ขนท 1 การประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) และสุขภาวะ
ั
องค์กร (HPI)
ขั้นที่ 2 การวิเคราะห์และแปลผลการประเมินความสุขบุคลากร
(Happinometer) และสุขภาวะองค์กร (HPI)
ขั้นที่ 3 การจัดทำาแผนขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข

ขั้นที่ 4 การดำาเนินงานตามแผนขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข

ขั้นที่ 5 มีความก้าวหน้าของการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขที่เป็นรูปธรรม

และนำาผลการประเมินดัชนีความสุขของคนทำางาน (Happinometer) และ
สุขภาวะองค์กร (HPI) มาใช้ในการพัฒนาองค์กร การบริหารงาน การดำาเนินการ

ต่างๆ เพื่อส่งเสริมความสุขในการทำางานอย่างตรงประเด็น ซึ่งจะส่งผลบุคลากรเพิ่ม

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำางานให้บรรลุเป้าหมายร่วมขององค์กร
“ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน”

ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ

มีการวิเคราะห์ผล Happinometer และ HPI รวมทั้งมีการจัดทำาแผนขับเคลื่อน
องค์กรแห่งความสุข และดำาเนินงานตามแผนอย่างเป็นรูปธรรม โดยบูรณาการร่วมกับ

พชอ.เมืองชัยนาท ตามประเด็น “คนเมืองชัยนาทสามวัย ใส่ใจดูแลสุขภาพด้วยการ

ออกกำาลังกาย”

ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา

การสร้างความเข้าใจ การพัฒนาบุคลากร การสนับสนุนข้อมูล การพัฒนาสื่อ

เน้นเทคโนโลยี 4.0 และสร้างนวัตกรรมใหม่

https://youtu.be/AYHAZM8r6-0