Page 121 - Bright Spot 2562
P. 121
109
109
“โรงพยาบาลน่าอยู่ บุคลากรมีความสุข ความรัก ความสามัคคี”
ำ
โรงพยาบาลไทรงาม จังหวัดกาแพงเพชร
โรงพยาบาลไทรงามเป็น เป็นโรงพยาบาลชุมชน ก่อสร้างโดยการบริจาค
ำ
ำ
ที่ดินของประชาชนชาวอาเภอ ไทรงาม มีเนื้อที่ประมาณ 34 ไร่ เปิดดาเนินการมา
ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2531 ให้บริการขนาด 10 เตียง และต่อมา ในปี พ.ศ. 2537 ได้รับ
การสนับสนุนงบประมาณให้ขยายจำานวนเตียง เป็นขนาด 30 เตียง มีวิสัยทัศน์
โรงพยาบาลน่าอยู่ ผู้รับบริการปลอดภัย ชุมชนมีส่วนร่วม ในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์
ำ
ำ
พบว่า ในองค์กรมีปัจจัยที่ สาคัญคือทรัพยากรบุคคล ซึ่งมีคุณค่าและมีความสาคัญ
ำ
ต่อความสาเร็จขององค์กร จึงควรได้รับการพัฒนา การ ดูแลทั้งมิติกาย จิตใจ และ
ำ
สังคม รวมทั้งมีการเตรียมความพร้อมในการดาเนินงานตามแผนกลยุทธ์ให้บรรลุตาม
วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ และสามารถบริหารการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำาเร็จ
สร้างคุณค่าให้แก่องค์กร ทั้งนี้ การสรรหา คัดเลือก และการธำารงรักษาคนดี คนเก่ง
การสื่อสารวัฒนธรรมองค์กร “การยิ้มแย้มแจ่มใส เต็มใจ บริการ” ให้เข้าถึงเจ้าหน้าที่
ทุกระดับ ล้วนเป็นตัวแปรสำาคัญที่ทำาให้องค์กรมีการพัฒนาเติบโตและก้าวหน้า
ได้อย่างยั่งยืน
การพัฒนาองค์กรแห่งความสุข คนทำางานต้องมีความสุข ที่ทำางานน่าอยู่
ชุมชนสมานฉันท์ โดยสิ่งที่ สำาคัญคือ บุคลากรสามารถจัดสมดุลชีวิตของตนเอง
(Happy People) ครอบครัวอบอุ่น มีความเป็นมืออาชีพ มีความเป็นอยู่ที่ดี มีศีลธรรม
ำ
มีความเอื้ออาทรต่อตนเองและสังคม ในการพัฒนาคนในองค์กรต้องทาให้ บุคลากร
ำ
เห็นว่าโรงพยาบาลเป็นเสมือนบ้านหลังที่สอง ซึ่งในองค์กรที่ดีต้องมีการทางานเป็นทีม
ำ
(Teamwork) มีความรักความสามัคคีร่วมกันทางานอย่างมีชีวิตชีวา ด้วยหัวใจบริการ
ำ
ตามเป้าหมายของหน่วยงาน การสร้าง ทีมเป็นสิ่งสาคัญโดยเฉพาะการเป็นทีมพัฒนา
ซึ่งองค์กรจะพบการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอและต้องอาศัยความร่วมมือเพื่อก้าวผ่าน
ำ
ปัญหาอุปสรรคไปได้ด้วยดีโดยอาศัยชุมชนสมานฉันท์ (Happy Teamwork) การทางาน
ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เอื้ออาทรกับสังคมรอบข้าง รวมถึงผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้
ส่วนเสียขององค์กร สังคม เกิดความพึงพอใจต่อการบริการของโรงพยาบาล
https://youtu.be/wFTF3qt2ix4
