Page 133 - Bright Spot 2562
P. 133
121
121
โรงพยาบาลทัพทัน จังหวัดอุทัยธานี
ำ
พัฒนาบุคลากร โดยใช้หลักการ “งานบันดาลใจ นาไปสู่องค์กร เป็นองค์กร
ำ
บันดาลใจ” บนหลักการที่ว่า “คนสาราญ งานสาเร็จ” เพื่อให้ เกิดบรรยากาศที่ดี
ำ
ำ
ในองค์กร มีการส่งเสริมบรรยากาศ ที่ก่อให้เกิดการทางานร่วมกันด้วยความสามัคคี
ำ
โรงพยาบาลทัพทันออกแบบกิจกรรมสาหรับ บุคลากรภายในองค์กร (Ermployee
Experience Design) ประกอบด้วย 3E = Enter + Engagement + Exit เนื่องจาก
แต่ละช่วงชีวิตของการทางาน นั้น ประกอบด้วย ประสบการณ์เล็ก ๆ ประกอบเป็น
ำ
ประสบการณ์ในภาพรวม ดั้งนั้น ประสบการณ์หรือกิจกรรมในแต่ละช่วงชีวิตจึง
ำ
เป็นจุดเปลี่ยน ของชีวิตการทางาน ร่วมสร้างประสบการณ์ที่ดีในทุกช่วงเวลาเพื่อ
ประสบการณ์อันทรงคุณค่า
บทสรุปผู้บริหาร
1. Eriter : ก้าวแรกสู่องค์กร จากวันแรกถึง 3 ปีแรก ตั้งเป้าหมาย เพื่อดึงดูด
คนดีมีความสามารถตรงกับความจาเป็น ต้องการขององค์กร โดยทาให้คนที่มีความ
ำ
ำ
สามารถอยากอยู่ทางานกับองค์กร และสร้างความสัมพันธ์และทัศนคติที่ดีต่องาน
ำ
และต่อองค์กรเพื่อการทางานระยะยาว
ำ
1.1 ตั้งเป้าหมายด้านบุคลากรของโรงพยาบาลทัพทัน : คณะกรรมการ
ำ
บริหาร & พัฒนาทรัพยากรบุคคล กาหนดภารกิจร่วมกัน คือ สร้างระบบการบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างครบวงจร มี ประสิทธิภาพ สนับสนุน ส่งเสริมให้
บุคลากรของโรงพยาบาลทัพทันได้รับการพัฒนาอย่างต่อเน่องท้งในด้านวิชาชีพ
ั
ื
จริยธรรม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการ ปฏิบัติงาน มุ่งสร้างสัมพันธภาพที่ดีในหมู่
ำ
บุคลากรทางานร่วมกันอย่างมี ความสุข ภายใต้เป้าหมาย บุคลากรของโรงพยาบาล
ทัพทัน ได้รับการพัฒนาโรงแรม ให้มีสมรรถนะตามสายวิชาชีพและสมรรถนะตามที่
โรงพยาบาลทัพทันกาหนด
ำ
ำ
1.2 กาหนดได้มาซึ่งบุคลากรที่ต้องการ : ระบบการสรรหาและคัดเลือก
บุคลากรที่มีประสิทธิภาพ การได้มาของบุคลากรดังนี้ 1) สรรหา คัดเลือก และ
บรรจุ รับโอนย้าย ประเภทข้าราชการในตำาแหน่งที่ว่าง จากผู้ที่มีความรู้ ทักษะ
และ คุณสมบัติที่ต้องการโดยการประกาศรับจากบุคคลภายในและภายนอก 2)
ให้ทุนสนับสนุนการศึกษาแบบผูกพันที่มีสัญญาให้กลับมาทำางานประเภท
ำ
ลูกจ้างชั่วคราว หรือพนักงานราชการ เมื่อสาเร็จการศึกษา ระบบการคัดเลือกได้มี
การตั้งคณะกรรมการ 2 ชุด การปฐมนิเทศ, การทดลองงาน และประเมินผล
การทดลองงาน เพื่อบรรจุเป็นพนักงานถาวรต่อไป
