Page 170 - Bright Spot 2562
P. 170

158
            158



            บริหารกายบริหารใจให้เป็นสุข สุพรรณบุรี โรงพยาบาลบางปลาม้า






                    ผู้บริหารอยากเห็นองค์การก้าวไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ในผลการดำาเนินงานที่ดี คน” ถือเป็น

            ศูนย์กลางของการขับเคลื่อนและพัฒนาองค์กร  ทั้งนี้ต้องมีความสมดุลระหว่างคนทำางานและภารกิจหลัก
            โดยปัจจัยที่จะส่งผลให้ผลลัพธ์การดำาเนินงานขององค์กรออกมาดีนั้น ขึ้นอยู่กับคนในองค์กรมีความผูกพัน

            ทุ่มเท ในการทำางาน และคิดพัฒนา สร้างสรรค์สิ่งดีๆให้กับองค์กร ซึ่งมีปัจจัยที่เกี่ยวข้องร่วมด้วย ได้แก่

            ทรัพยากรด้านการเงิน สวัสดิการที่เหมาะสม ภาระงานที่ไม่หนักจนเกินไป ระบบการทำางานที่ดี สิ่งเหล่านี้
            เป็นปัจจัยที่ส่งผลให้บุคลากรในองค์กรมีความผูกพัน มีความสุขในการทำางาน ในปัจจุบัน  สิ่งสนับสนุนที่

            กล่าวมา พบว่า มีปัจจัยที่ไม่สามารถสนับสนุนได้อย่างเต็มที่ จึงต้องปรับตามระบบการจัดการขององค์กร

            จึงทำาให้ ระดับความสุขของคนในองค์กรไม่ได้ตามที่คาดหวัง  โดยจะมีกิจกรรมที่โดดเด่น ได้แก่

                    1. กิจกรรมเดิน-วิ่ง กลิ้งแลกไข่จัดขึ้นเพื่อส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่มีสุขภาพร่างกายที่แข็งแรง และเป็น
            แบบอย่างให้กับคนในชุมชนให้หันมารักสุขภาพ  ใส่ใจสุขภาพของตนเอง  และสร้างสัมพันธภาพที่ดีของ

            คนในองค์กร ให้มีความสามัคคีและรักองค์กรของตนเอง

                    2. โครงการเสริมสร้างคุณธรรมแบ่งปันความสุข สู่ยุคคนดี มีคุณธรรม จัดขึ้นเพื่อสร้างสัมพันธภาพ

            ที่ดี  ของคนในองค์กร  และเพื่อสร้างจิตใต้สำานึกที่ดี  สามารถนำาคุณธรรมจริยธรรมมาใช้ในชีวิตประจำาวัน
            และการทำางาน  มีความอ่อนน้อมให้อภัยซึ่งกันและกัน  ยอมรับ  เคารพ  ให้เกียรติซึ่งกันและกัน  และเป็น

            แบบอย่างที่ดีด้านการส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรมให้กับคนในชุมชน

            ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ
                    1. การให้ความสำาคัญของบุคลากรมากกว่าแค่คนทำางาน การดูแลและการพัฒนาคุณภาพชีวิตรวม

            ถึงการสร้างความสุขในการทำางานเป็นสิ่งสำาคัญที่จะส่งเสริมให้บุคลากรมีความผูกพัน ทุ่มเทในการทำางาน

            ส่งผลให้เกิดผลผลิตที่ดี องค์กรขับเคลื่อนสู่เป้าหมายได้

                    2. ปัจจัยที่ทำาให้เกิดการพัฒนา และขับเคลื่อนขององค์กรที่สำาคัญคืองบประมาณที่เหมาะสมใน
            การดำาเนินงาน บุคลากรเห็นความสำาคัญ และร่วมมือ ร่วมใจร่วมพัฒนา

            ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา

                    1. จัดสรรงบประมาณที่เหมาะสมในการดำาเนินงาน องค์กรแห่งความสุขอย่างต่อเนื่อง

                    2. ผู้บริหาร เห็นความสำาคัญ และมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคลากรเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีมีความสุข
                    3. ศึกษาดูงานองค์กรที่ประสบความสำาเร็จ
   165   166   167   168   169   170   171   172   173   174   175