Page 300 - Bright Spot 2562
P. 300

288
            288



            โดยให้ความสำาคัญสร้างคุณค่าในตนเอง  ส่งเสริมให้งานประจำาเป็นงานบันดาลใจ  ส่งเสริมให้หน่วยงาน

            ดูแลบุคลากรในองค์กรทั้ง 3 ช่วงวัย 3E คือ ENTER ENGAGD และ EXIT จากแนวความคิดของผู้บริหาร
                                                                    ำ
                                                                                   ำ
                                                      ำ
            การบูรณาการงานสร้างสุขเข้ากับงานประจาเป็นปัจจัยท่สาคัญทาให้การทางานครอบคลุมปัจจัยแห่ง
                                                                          ำ
                                                                  ี
            ความสุขของบุคลากรและที่สำาคัญบุคลากรของหน่วยงานยังมีความเชียวชาญเป็นพิเศษเป็นวิทยากร
            นักสร้างสุขในโรงพยาบาลทั่วประเทศย่อมเป็นเครื่องยืนยังถึงความสำาเร็จของโครงการ
            ผลการดำาเนินงานองค์กรสร้างสุข

            happy workplace ความสุข 8 ประการ

                    1. Happy Body  ส่งเสริมให้ จนท.โรงพยาบาลและชุมชน ให้หันมาดูแลสุขภาพและปรับเปลี่ยน

                                                          ำ
            พฤติกรรมสุขภาพจน  เกิดบุคคลที่สามารถลดน้าหนักได้  เกิดบุคคลที่ควบคุมโรคเรื้อรังของตนเองได้
            ปัจจุบันมีบุคลากรเจ้าหน้าที่และเครือข่ายชุมชนเป็นบุคคลต้นแบบด้านสุขภาพจำานวน  78  คน  โดยได้
            โอกาสเป็นวิทยากรในการสร้างแรงบันดาลด้านสุขภาพให้กับเวทีต่างๆและคนในชุมชน  เกิดพื้นที่สุขภาพ

            3 แห่ง ที่ในอดีตไม่เคยมีมาก่อนเป็นศูนย์ของการสร้างสุขอย่างแท้จริง

                    2. Happy Relax  ทำาให้ จนท.มีความสุขได้ผ่อนคลายจากความเหนื่อยและความเครียดจากการ
            ทำางาน โดยส่งเสริมกิจกรรมเดิน วิ่ง ปั่น เพื่อสุขภาพ การจัดทำา mapออนไลน์ แนะนำาสถานที่ต่างๆใน

            อำาเภอเอื้อความสะดวกให้กับ จนท.และชุมชน มีการสนับสนุน สื่อคู่มือการออกกำาลังกายและนวัตกรรม

            สุขภาพ  นอกจากนั้นโรงพยาบาลตระการพืชผลมีการขับเคลื่อนเรื่องสิ่งแวดล้อมจนได้รับการประเมินเป็น
            โรงพยาบาลต้นแบบ ระดับดีมาก Green and Clean Hospital

                    3. Happy Heart  บุคลากรเจ้าหน้าที่เข้าร่วมกิจกรรมเดินวิ่งเพื่อการกุศลเพิ่มขึ้นร้อยละ 60 ซึ่ง

            มีแนวคิดว่าการวิ่งได้สุขภาพและยังได้ทำาบุญเกิด เกิดการดูแลสุขภาพองค์รวม ต่อตนเอง ครอบครัว และ
            หน่วยงาน อีกทั้งการเป็นจิตอาสาในคลินิกบริการโรคเรื้อรังในวันทุกวันอังคาร พุธ พฤหัส

                    4. Happy Soul  มีการจัดตั้ง ชมรมที่มีชื่อว่า ตระการยุคใหม่ ใส่ใจสุขภาพ โดยได้รวบรวมสมาชิก

            จนท.และผู้มีจิตอาสาจัดกิจกรรมจิตอาสา สาธารณะประโยชน์ในโรงพยาบาลและชุมชน เป็นประจำา

            ทุกเดือน  เช่น  การทำา  5  ส.  การออกกำาลังกายปั่นเยี่ยมบ้านผู้ป่วยในชุมชน    การระดมทุนร่วมบริจาค
            เงินผ่านกิจกรรมของชุมชน  จัดให้ตลาดสีเขียวทุกวันจันทร์  จำาหน่ายผักปลอดสารพิษสินค้าราคาถูกเพื่อ

            สุขภาพ จัดเวทีร้องเพลงกลอนลำาต่างสร้างความสุขให้กับผู้รับบริการ

                    5. Happy Money   มีการสนับสนุนกลุ่มอาชีพเสริมผ่านระบบตลาดออนไลน์และกลุ่มไลน์
            เจ้าหน้าที่ เพื่อลดปัญหาความทุกข์จากการเงินเพิ่มรายได้ให้กับครอบครัว เกิดสัมพันธ์ภาพระหว่างจนท.ที่ดี

                    6. Happy Family   นอกจากการปรับเปลี่ยนสุขภาพของตนเองยังส่งผลต่อครอบครัวและคน

            ใกล้ชิดจนเกิดการเปล่ยนแปลงอย่างชัดเจนโดยมีการปรับเปล่ยนพฤติกรรมหันมาดูแลสุขภาพมากข้น
                                                                       ี
                                 ี
                                                                                                           ึ
            องค์กรมีการสนับสนุนงบประมาณและโครงการต่างๆ  มีช่องทางการเสริมพลังเช่นการประชาสัมพันธ์ร่วม
                                                          ี
            แสดงความยินดีในกิจกรรมความสุขของเจ้าหน้าท่และคนในครอบครัวในวาระต่างๆเป็นเป็นแบบอย่างให           ้
            กับจนท. ท่านอื่น เช่น วันเกิด การบรรจุ การเลื่อนตำาแหน่ง จบการศึกษา การท่องเที่ยว กิจกรรมการ

            ออกกำาลังกายในครอบครัว การได้รับรางวัลและผลงานต่างๆของจนท.ในหน่วยงานเป็นต้น  เป็นต้น
   295   296   297   298   299   300   301   302   303   304   305