Page 301 - Bright Spot 2562
P. 301

289
            289



                    7. Happy Brain มีการพัฒนาและสร้างองค์ความรู้และสร้างคุณค่าให้บุคลากรเจ้าหน้าที่ผ่านการ

            พัฒนาผลงานวิชาการงานวิจัยและ RsR ในเวทีต่างๆทุกระดับ

                    8.  Happy  Society    มีการเชื่องโยงการดูแลสุขภาพไม่เพียงแต่ในองค์กรมีการเผยแพร่ในสังคม
            ผ่านระบบออนไลน์และกลุ่มเครือข่ายต่างๆโดยเข้าไปมีส่วนร่วมและสนับสนุนกิจกรรม  เช่น  เครือข่าย

            ออกกำาลังกาย เครือข่ายอสม. เครือข่ายชมรมจิตอาสา เครือข่ายอาหารปลอดภัย  เครือข่ายผู้ป่วยและผู้
            สูงอายุ  โรงพยาบาลตระการพืชผล มีการพัฒนาวิทยากรด้านองค์สร้างสุขที่โดยได้มีโอกาสไปแลกเปลี่ยน

                                                                                   ู
                                                                        ั
                                                                    ื
            และถ่ายทอดประสบการณ์การสร้างสุขในองค์อย่างต่อเน่องท้งในระดับผ้ปฏิบัติและผ้บริหารองค์กร
                                                                                               ู
            ภายนอกเช่น สสจ.อุบลราชธานี สสจ.ศรีสะเกษ สสจ.ร้อยเอ็ด สสจ.ยโสธร สสจ.นครราชสีมา โรงพยาบาล
                                                                             ำ
            โนนคูณ โรงพยาบาลบ้านบึง โรงพยาบาล 50 พรรษา โรงพยาบาลน้ายืน เป็นต้น นอกจากนั้นนักสร้าง
            สุขในหน่วยงานได้เป็นส่วนหนึ่งเป็นผู้เขียนหนังสือให้กับ สวสส. หนังสือชื่อว่า ทำาเล่นให้เป็นงาน 101 เกม

            นันทนาการบันดาลใจ

                    เป็นหนังสือค่มือในการจัดกิจกรรมและฝึกอบรมเพ่อสร้างสัมพันธ์ภาพและสร้างสุขในองค์กรให       ้
                                ู
                                                                   ื
            กับบุคคลากรสาธารณสุขกว่าทั่วประเทศ
                    มีการจัดส่งเสริมการสร้างเครือข่ายจนท.สู่ชุมชนจนเกิดเป็นภาคีเครือข่ายที่เข้มแข็ง  มีการจัดเวที

            แลกเปลี่ยนเรียนรู้ มหกรรมงานบันดาลใจที่โรงพยาบาลตระการพืชผลจัดขึ้นเป็นประจำาทุกปี เน้นให้
            จนท.ได้มีโอกาสมาแชร์เรื่องราวสร้างสุข แชร์เรื่องเล่าภาพเล่าเรื่อง

            ปัจจัยเงื่อนไขความสำาเร็จ

                    1. การมีส่วนร่วมของบุคคลกรเจ้าหน้าที่และภาคีเครือข่ายชุมชน

                    2. กระบวนการการจัดกิจกรรมปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเน้นกิจกรรมที่บูรณาการและสอดคล้องกับ
            บริบทของพื้นที่

                    3. การใช้องค์ความรู้ใหม่และนวัตกรรมการออกกำาลังกายที่หลายหลากให้กับกลุ่มเป้าหมาย

                    4. มีการจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่องและองค์กรสนับสนุนงบประมาณในการจัดการ

                    5. การใช้กระบวนแลกเปลี่ยนรู้สร้างแรงบันดาลใจค้นหาคนต้นแบบมาพูดคุยในทุกกิจกรรม
                    6. การมีบุคคลกรที่เป็นวิทยากรงานบันดาลใจซึ่งเป็นทีมร่วมกับ อ.หมอโกมาตร จึงเสถียรทรัพย์ใน

            หลักสูตร CEEO  มาปรับใช้ในกิจกรรม

                    7. องค์กรสร้างสุขในบุคลากรเริ่มต้นจาก Happy Body จนนำาไปเชื่อมโงสู่ Happy ด้านอื่นๆตามมา

            ข้อเสนอแนะต่อการพัฒนาการดำาเนินโครงการ และกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
                                                                                                           ุ
                    การจัดกิจกรรมในหน่วยงานด้านการปรับเปล่ยนพฤติกรรมสุขภาพทุกเดือนการส่งเสริมกล่ม
                                                                ี
            เป้าหมายเข้ารับบริการในคลินิกปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ         โดยในปัจจุบันมีการให้บริการในกลุ่ม

            ประชาชนทั่วไป  จึงมีแนวคิดในการจัดกิจกรรมโดยเน้นไปที่กลุ่มบุคลากรเจ้าหน้าที่ในการเข้าร่วมคลินิก
            ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพทุกวันพุธ ส่งเสริมบุคคลต้นแบบให้มีโอกาสในการสร้างแรงบันดาลใจกับกับ

            คนอื่นๆ

                                                                https://youtu.be/aRKcEwsmTCw
   296   297   298   299   300   301   302   303   304   305   306