Page 39 - 96592bac17e59a8ee6705a569be30fa2
P. 39
8. แผนปฏิบัติงานรายยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การกําหนดทิศทางและเป้าหมายการจัดการความรู้ (KM Strategy)
หลักเกณฑ์ประเมินที่สอดคล้อง
1 การน าองค์กร 4 กระบวนการจัดการความรู้
2 การวางแผนและทรัพยากรสนับสนุน 5 กระบวนการปฏิบัติงาน
3 บุคลากร 6 ผลลัพธ์ของการจัดการความรู้
เป้าประสงค์ (S1)
S1-1 ธนาคารมีทิศทางและเป้าหมายส าหรับการจัดการความรู้โดยการมีส่วนร่วมของผู้บริหารทุกระดับ
ตัวชี้วัด (K1)
K1-1-1 ผู้บริหารระดับสูงพิจารณาวิสัยทัศน์ ทิศทาง นโยบาย
K1-1-2 ผู้บริหารระดับสูงพิจารณาแต่งตั้งคณะท างาน
K1-1-3 จ านวนครั้งที่ผู้บริหารระดับสูงสื่อวิสัยทัศน์ ทิศทาง นโยบายให้แก่บุคลากร
K1-1-4 ร้อยละการรับรู้ของพนักงานที่มีต่อบทบาทของผู้บริหารระดับสูงในการดูแลและสนับสนุน
การด าเนินการจัดการความรู้อย่างจริงจัง
เป้าหมายความสําเร็จ
แผนงาน ผลลัพธ์
63 64 65 - 67
การจัดท า/ทบทวนแผนกลยุทธ์ด้าน - วิสัยทัศน์ ทิศทางการด าเนินการ 1 1 1
การจัดการความรู้ - นโยบายการจัดการความรู้ ครั้ง/ปี ครั้ง/ปี ครั้ง/ปี
- แผนการสื่อสารการจัดการความรู้
- การทบทวนรายชื่อคณะท างาน
การจัดท า After Action Review ร้อยละของฝ่ายงานที่มีการจัดท า 60% 70% 80%
ื่
(AAR) เพอการปรับปรุงกระบวนการ After Action Review
การถ่ายทอดความรู้โดยผู้บริหาร จ านวนครั้งที่ผู้บริหารระดับสูง 1 ครั้ง/ 1 ครั้ง/ 1 ครั้ง/
ระดับสูง ถ่ายทอดความรู้ ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส
