Page 35 - 96592bac17e59a8ee6705a569be30fa2
P. 35

5.2  การประเมินตนเองโดยใช้ SWOT Analysis ที่เกี่ยวกับการจัดการความรู้ของธสน.



                 จุดแข็ง                                      จุดอ่อน
                 o  มีบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถในการสร้าง  o  การเข้าถึงองค์ความรู้ภายนอกเพื่อให้ได้ความรู้ที่
                    เครือข่ายภาครัฐและภาคเอกชนทั้งในประเทศและ    ต้องการเป็นไปได้ยาก

                    ต่างประเทศ                                o  ผู้บริหาร/พนักงานยังไม่ให้ความส าคัญกับการจัดการ
                 o  มีบุคลากรที่มีองค์ความรู้ด้านสินเชื่อเพื่อการส่งออก  ความรู้ เนื่องจากเห็นว่าเป็นภาระและเป็นเรื่องไกลตัว
                    และการลงทุนในต่างประเทศเป็นรายอุตสาหกรรม     ยังไม่เห็นประโยชน์ที่ชัดเจน มีภารกิจตาม KPI ที่
                 o  มีบุคลากรที่มีประสบการณ์วิเคราะห์และองค์ความรู้  ค่อนข้างมาก และต้องปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมาย

                    เชิงลึกในการสนับสนุนการลงทุนในประเทศตลาดใหม่  o  ยังไม่ได้รับการสนับสนุนเชิงนโยบาย เช่น การน าเรื่อง
                 o  มีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านการให้บริการ  การจัดการความรู้เป็นตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI)
                    รับประกันการส่งออกและการลงทุน เนื่องจากเป็น  อย่างเป็นระบบทั่วทั้งองค์กร

                    ธนาคารแห่งเดียวในประเทศไทยที่สามารถให้บริการ  o  เนื่องจากงานพัฒนาองค์ความรู้และส่งเสริมการเรียนรู้
                    รับประกันการส่งออกและการลงทุนในต่างประเทศได้    ทั้งองค์กรเป็นเรื่องยากในการบริหารผลลัพธ์ ต้องใช ้
                                                                 เวลาและต้องอาศัยการประสานความร่วมมือจากทุก
                                                                 หน่วยงานจึงไม่สามารถเห็นผลส าเร็จได้ในระยะเวลา

                                                                 อันสั้น
                 โอกาส                                        อุปสรรค

                 o ระบบ Social Media และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ  o  ความรู้สมัยใหม่ที่เกิดขึ้นทั่วโลกมีการเปลี่ยนแปลงไป
                   เข้ามามีบทบาทมากขึ้น เป็นโอกาสให้สามารถเผยแพร่  อย่างรวดเร็ว ประกอบกับคนรุ่นใหม่มีความต้องการ
                   องค์ความรู้และกิจกรรมการเรียนรู้ได้กว้างขวางมากขึ้น    ความรู้ที่ตรงกับความต้องการ ในรูปแบบที่เข้าถึงและ
                 o การแข่งขันของธุรกิจในอนาคต จะต้องการองค์ความรู้  เข้าใจได้ง่าย และสนใจหาข้อมูลความรู้ใหม่ๆ

                   และความคิดสร้างสรรค์มาเป็นปัจจัยแห่งความส าเร็จ  กระบวนการจัดการความรู้จึงต้องอาศัยความรวดเร็วใน
                   มากขึ้น                                       การสรรหา พัฒนาและต่อยอดการน าองค์ความรู้มาใช ้
                 o นโยบายการพัฒนาประเทศให้ความส าคัญกับการพัฒนา  ประโยชน์ให้ตรงกับความต้องการที่หลากหลายของ

                   ศักยภาพคน อีกทั้งระบบการประเมินผลการด าเนินงาน  กลุ่มเป้าหมายต่างๆ ได้อย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ
                   รัฐวิสาหกิจใหม่ (SE-AM) ก าหนดให้การจัดการความรู้  o  พนักงานรุ่นใหม่มีพฤติกรรมค้นหาความรู้จาก
                   เป็นอีกหนึ่งด้านของการประเมินผล               อินเทอร์เน็ต เนื่องจากมีความหลากหลาย สะดวก
                                                                 เข้าถึงง่าย

                                                              o  ข้อจ ากัดด้านบุคลากรในฝ่ายงานที่รับผิดชอบซึ่งอยู่ใน
                                                                 สายสนับสนุน ท าให้ไม่สามารถจัดกิจกรรมการเรียนรู้
                                                                 ได้บ่อยครั้ง และครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายทุกสาขาใน

                                                                 เชิงกายภาพ
                                                              o  การบูรณาการงานเพื่อต่อยอดความรู้ซึ่งเป็นผลสัมฤทธ ิ์
                                                                 ของการจัดการความรู้มีความซับซ้อน เนื่องจากการ
                                                                 จัดการความรู้ของธสน.ยังอยู่ในระยะเริ่มต้น




                                                                                                33 | ห น้ า
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40