Page 14 - دليل الجودة الاصدار الاول لادارة التوجيه والارشاد بنات 1443مديرة ادارة التوجيه والارشاد د.غادة صلاح منصوري

‫دليل الجودة‬ ‫مشروع تطوير وتحسين جودة إدارة التوجيه والإرشاد‬ ‫ج‪ -)1-3-6(-‬دج‪1‬‬
‫بالإدارة العامة للتعليم بمحافظة جدة لنظام ‪ISO9001:2015‬‬
‫إدارة التوجيه والإرشاد‪-‬بنات‬

‫تاريخ الاصدار ‪1443/1/14‬ه‬ ‫رقم الاصدار ‪1‬‬

‫تشخيص الواقع لادارة التوجيه والإرشاد للعام المالي ‪2021‬م‬

‫النتيجة‬ ‫التقدير‬ ‫الوزن‬ ‫النقاط‬ ‫العنصر‬ ‫البيئة‬
‫المرجحة‬ ‫(‪)10-1‬‬ ‫(‪)10-1‬‬
‫الوزن*التقدير‬ ‫‪-1‬تأسيس مجلس استشاري بين الإدارات والجهات ذات الصلة‪.‬‬ ‫الفرص‬ ‫العوامل الخارجية‬
‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪-2‬إنشاء منصة الكترونية لتقديم الخدمات الارشادية والتواصل‪.‬‬ ‫التهديدات‬
‫‪90‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪-3‬إمكانية توفيرشراكات مجتمعية لدعم وتطويرالعمل الإرشادي‪.‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪70‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪-1‬عزوف المرشدات والمعلمات عن الترشيح للعمل‪.‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪-2‬عدم توفرميزانية تشغيلية للإدارة‪.‬‬
‫‪70‬‬ ‫‪-3‬تركيزمنظومة العمل الارشادي على البرامج واعطاءها الوزن الأكبرفي الدرجات ‪.‬‬

‫نموذج التحليل الرباعي (‪)SWOT‬‬
‫يستخدم التحليل الرباعي كأداة تحليل استراتيجي تساعد المنظمات في التعرف على العوامل الإيجابية والسلبية التي تؤثر على‬

‫المنظمة سواء من داخلها أو خارجها‪ .‬ينقسم هذا التحليل إلى أربعة عناصر وهي‪:‬‬
‫نقاط القوة‪ :‬الامكانات الداخلية التي تساعد على تلبية المطالب وطرد التهديدات‪.‬‬

‫الوزن = مدى التأكد من وجود هذه القوة للمنظمة؟‬
‫التقدير= مدى استفادة المنظمة من هذه القوة؟‬

‫نقاط الضعف‪ :‬العجز الداخلي الذي يعمل على منع المنظمة من تلبية متطلباتها‪.‬‬
‫الوزن = مدى التأكد من وجود هذا الضعف في المنظمة؟‬
‫التقدير= مدى أثر هذا الضعف على المنظمة؟‬
‫الفرص‪ :‬أي ظروف خارجية تسهل الوصول للهدف‪.‬‬
‫الوزن = مدى احتمال تحقق هذه الفرص؟‬

‫التقدير= مدى إمكانية استفادة المنظمة من هذه الفرص حال تحققها؟‬
‫التهديدات‪ :‬أي ظروف خارجية ستؤثر على كفاءة المنظمة‪.‬‬
‫الوزن = مدى إمكانية حدوث هذه التهديدات؟‬

‫التقدير= مدى أثر هذه التهديد على المنظمة في حال حدوثها؟‬
‫النتيجة المرجحة = الوزن * التقدير‬

‫الإصدار الأول ‪1443/1/14‬ه ‪13‬‬