Page 68 - WP 1 2022

posisi harta, arus kas, inventory, rasi perusahaan yang bergerak di
piutang (account receivable), dan lain- bidang non-esensial. Kondisi ini
lain. Banyak perusahaan, terutama menimbulkan konsekuensi berupa
yang bergerak dalam rantai pasokan kerugian finansial, bahkan gulung
dan industri (pariwisata, transporta- tikar pada berbagai perusahaan.
si, dan manufaktur), mulai mengha-
dapi konsekuensi, contohnya risiko Manajemen Risiko di Tengah
keuangan di mana terdapat kekha- Krisis
Perlu kita sadari, bahwa sum-
Artikel watiran praktik pengelolaan keuang- pencegahan dan penanganan kri-
an (treasury practices) akibat kekurangan ber ancaman perusahaan sangatlah
modal kerja dan penurunan likui- beragam. Oleh karena itu, proses
ditas. Terkait risiko teknologi, pe-
rubahan yang dibawa oleh pandemi sis harus dimulai dari identifikasi
Covid-19 menyebabkan transformasi risiko-risiko utama dan penentuan
prioritasnya sesuai dengan situa-
signifikan dalam pendekatan mana-
jemen terhadap teknologi. Di bebe- si saat ini. Dalam situasi pandemi,
rapa sektor, seperti pengembangan penyesuaian tindakan korektif ti-
aplikasi smartphone, alat komunikasi dak bisa dilakukan secara kebetulan,
jarak jauh, dan platform perangkat tetapi ditargetkan pada area tertentu
lunak mendapatkan peluang dari dengan tingkat kerusakan yang pa-
ling besar. Jika perusahaan memiliki
pandemi sejalan dengan reloka-
si saluran komunikasi bisnis dan sistem manajemen risiko yang terus
pribadi menuju ruang daring, serta ditingkatkan efektivitasnya dalam
implementasi kerja jarak jauh (work merespon perubahan di lingkungan
from home) di banyak perusahaan dan menargetkan area-area paling
seluruh dunia. rentan, maka proses manajemen
Di samping dua risiko tadi, ada risiko menjadi lebih efektif daripada
pula risiko kelangsungan bisnis manajemen krisis.
yang meneror perusahaan rinti- Dari fenomena tersebut, menjadi
san (start-up). Risiko tersebut secara penting bagi perusahaan mengem-
signifikan memperlambat pertum- bangkan dan menerapkan mana-
buhan dan perkembangan jangka jemen risiko. Manajemen risiko
panjang perusahaan. Risiko tersebut memainkan peran khusus dalam
dengan tegas memaksa perusahaan manajemen krisis. Meskipun ma-
untuk adaptif terhadap berbagai najemen risiko umumnya dianggap
perubahan dalam praktik manaje- sebagai proses yang bersifat preven-
men mereka. Risiko kelangsungan tif dan protektif, namun juga me-
bisnis merupakan risiko yang dapat rupakan cara terbaik dalam meng-
membahayakan kemampuan peru- antisipasi dan mencegah krisis.
sahaan sebagai entitas bisnis dalam Salah satu tujuannya adalah untuk
menjalankan fungsi perusahaan dan meminimalisasi besaran dampak
melanjutkan operasi. Yang menjadi negatif dari suatu kejadian, seper-
masalah utama biasanya penurunan ti yang secara implisit dinyatakan
penjualan produk atau layanan yang dalam ISO 31000:2018, yaitu untuk
menjadi komoditi perusahaan, ke- penciptaan dan perlindungan nilai.
sulitan dalam pencapaian tujuan Penerapan manajemen risiko
perusahaan, dan pembatasan ope- saat ini harus dikedepankan uta-

8 Artikel Warta Pengawasan Nomor 1 Tahun 2022