Page 25 - C:\Users\mlotfi\Documents\New folder (3)\
P. 25

‫‪ .5-8‬تخصیص بودجه و منابع کافی برای پروژههای نوآورانه که میتوانند به رشد و‬
                                                            ‫توسعه سازمان کمک کنند‪.‬‬

    ‫‪ .5-9‬ارائه بازخورد سازنده به کارکنان برای کمک به بهبود و تکمیل ایدههای آنها‪.‬‬
      ‫‪ .5-10‬ما کارکنان فولادسنگ با توجه به فضای بازی که در شرکت داریم به بحث و‬
                          ‫تبادل نظر در مورد روش بهتر انجام فرایندها می پردازیم‪.‬‬
               ‫‪ .5-11‬ما کارکنان در انجام وظایف خود با خلاقیت و ابتکار عمل می کنیم‪.‬‬

    ‫‪ .5-12‬از فرصت های آموزشی که سازمان در اختیارمان قرار می دهد در جهت ارتقای‬
                                    ‫دانش و مهارت های نوآورانه استفاده می کنیم‪.‬‬

‫‪ .5-13‬از آن جایی که اجرای فرایند های نوآوری ریسک بالایی دارند و ممکن است منجر‬
          ‫به شکست شوند‪ ،‬ما کارکنان و مدیران همواره آمادگی این امر را داریم‪.‬‬
                                                              ‫• ارائه انتقادها و پیشنهادها‪:‬‬

‫‪ .5-14‬باتوجه به استقرار نظام پیشنهادها در شرکت فولادسنگ‪ ،‬ما کارکنان پیشنهادهای‬
      ‫سازنده و انتقادهای درست و صحیح خود به صورت منظم ارائه می دهیم‪.‬‬
                              ‫‪ .5-15‬پیشنهادها و انتقادها باید صریح و روشن بیان شود‪.‬‬
                                                                   ‫• خلاقیت در انجام کارها‪:‬‬

‫‪ .5-16‬حمایت از ایدههای غیرمعمول و متفاوت که میتوانند منجر به بهبود فرآیندها یا‬
                                                                       ‫محصولات شوند‪.‬‬

  ‫‪ .5-17‬ترویج فرهنگ یادگیری از تجربیات و اشتباهات برای بهبود راهحلها و ایدهها‪.‬‬
‫‪ .5-18‬ایجاد تیمهای متنوع با توانمندیهای مختلف برای تشویق به خلاقیت و نوآوری‬

                                                                                  ‫گروهی‪.‬‬
‫‪ .5-19‬شناسایی و تقدیر از کارکنانی که با استفاده از خلاقیت توانستهاند بهبودهای‬

                           ‫معناداری در فرآیندها‪ ،‬محصولات یا خدمات ایجاد کنند‪.‬‬
             ‫‪ .5-20‬سرمایهگذاری در تکنولوژی و امکاناتی که خلاقیت را تسهیل میکنند‪.‬‬
‫‪ .5-21‬ارائه بازخورد سازنده به کارکنان درباره ایدههای خلاقانه آنها و کمک به تکمیل و‬

                                                                      ‫بهبود این ایدهها‪.‬‬
‫‪ .5-22‬برگزاری جلسات‪ ،‬کنفرانسها و کارگاههایی که در آنها کارکنان میتوانند ایدههای‬

  ‫خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و از تجربیات و ایدههای دیگران بیاموزند‪.‬‬
‫‪ .5-23‬تشویق به مشارکت در انجمنها و گروههای حرفهای که بر خلاقیت و نوآوری تمرکز‬

                                                                                    ‫دارند‪.‬‬
                                                 ‫• توسعه فناوری و تکنولوژی های شرکت‪:‬‬
‫‪ .5-24‬کارکنان باید پذیرای فناوریهای جدید باشند و آمادگی لازم برای یادگیری و‬

                                                      ‫بهکارگیری آنها را داشته باشند‪.‬‬
 ‫‪ .5-25‬تشویق به استفاده از ابزارها و سیستمهای مدرن برای بهبود فرآیندها و کارایی‪.‬‬
‫‪ .5-26‬تشویق به ارائه و بررسی ایدههای نوآورانه برای استفاده از تکنولوژیهای جدید‬

                                                                  ‫در فرآیندهای سازمان‪.‬‬
‫‪ .5-27‬تشویق به استفاده از دادهها و تحلیلهای پیشرفته برای تصمیمگیریهای‬

                                                              ‫دقیقتر و بهبود فرآیندها‪.‬‬

‫‪25 | P a g e‬‬
   20   21   22   23   24   25   26   27   28