Page 16 - konsep e book final 200924

Tabel 1. Analisis SWOT

IFAS Strength (S) Weakness(W)
BPSDM sebaga Lembaga Sentralisasi

khusus pengembangan Focus pada kuantitas
kompetensi Kurangnya variasi metode

EFAS
Opportunities (O) BPSDM bisa berkolaborasi Dengan adanya

Desentralisasi denganpihak swasta dalam desentralisasi

Kolaborasi dengan pihak mengimlementasikan pengembangan
swasta Sumbar Corpu kompetensi tidak hanya

Penerapan teknologi focus pada kuantitas tapi
juga kualitas

Threats (T) BPSDM bisa bertahan Dengan keterbatasan

Keterbatasan anggaran karena adanya kebutuhan anggaran pengembangan
Perubahan kebutuhan pasar pasar dalam kompetensi diarahkan

Kompetensi global pengembangan kompetensi pada kualitas

V. STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH

1. Terobosan Inovatif
Adapun inovasi yang diusulkan untuk mengatasi masalah diatas adalah

dengan membuat Strategi Pengembangan Kompetensi melalui pembentukan
Sumbar Corporate University. Caranya dengan melaksanakan tujuh

komponen yang saling terintegrasi yaitu Struktur Sumbar Corporate University,

Manajemen Pengetahuan, Forum Pembelajaran, Sistem Pembelajaran, Strategi
Pembelajaran, Teknologi Pembelajaran, dan Integrasi Sistem. Dalam proses

penerapan Sumbar Corporate University pada Tingkat instansi, penerapan
prinsip dasar dan 7 (tujuh) elemen ASN Corporate University dapat dilaksanakan

secara bertahap.