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Indépendance fonctionnelle

développer) et collabore étroitement avec l'équipe de
développement tout au long du projet.
Scrum Master : il est chargé de faciliter le processus Scrum et
de s'assurer que l'équipe suit les principes et les règles du
framework. Le Scrum Master aide à surmonter les obstacles et à
maintenir un environnement de travail productif.

Équipe de développement : c'est l'équipe chargée de
concevoir, développer, tester et livrer les fonctionnalités. Elle est
auto-organisée et est responsable de la réalisation des objectifs
fixés pour chaque sprint.

Le processus Scrum englobe également des réunions, à savoir :
La réunion de planification du sprint : l'équipe définit les
fonctionnalités à développer pendant le sprint et établit un plan
détaillé pour les réaliser.
Le quotidien (Daily Scrum) : une réunion de 15 minutes où
l'équipe synchronise ses activités, partage les progrès réalisés,
identifie les obstacles éventuels et ajuste son plan de travail.
La revue de sprint (Sprint Review) : à la fin de chaque sprint,
l'équipe présente les fonctionnalités développées et recueille les
commentaires des parties prenantes.
La rétrospective du sprint (Sprint Retrospective) : l'équipe
réfléchit à ce qui a bien fonctionné et à ce qui peut être amélioré
pour le prochain sprint.

L'approche Scrum permet une plus grande flexibilité dans la
gestion de projet, favorise la transparence et la collaboration
entre les membres de l'équipe, et permet une adaptation rapide
aux changements. Elle est particulièrement adaptée aux projets
complexes et aux environnements où les exigences évoluent.

2. La méthode Lean Six Sigma – gestion de la qualité

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