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Gérer les changements, se projeter

2. Les patrons d'entreprise
Les dirigeants sont directement confrontés aux mutations
économiques, technologiques et sociales. Pour maintenir la
compétitivité et la rentabilité de leur organisation, ils doivent
faire preuve d'une grande capacité d'adaptation et d'innovation.
Certains parviennent même à devancer les tendances et à initier
eux-mêmes des ruptures stratégiques. Les plus visionnaires
savent déceler les signaux - même faibles - annonciateurs de
changements majeurs à venir. Une qualité essentielle est l'agilité
qui leur permet de remettre en cause les modèles existants et
d'explorer de nouvelles voies porteuses de croissance.

3. Les écoles de commerce
Les écoles de management forment les futurs cadres dirigeants
et entrepreneurs. Elles leur inculquent les compétences
nécessaires pour faire face aux mutations économiques et
sociales, par exemple une capacité d'analyse prospective pour
décrypter l'environnement, le sens de l'innovation et de la
créativité, ou encore le développement du leadership pour
entraîner les équipes dans le changement. Les meilleures
formations insistent aussi sur l'agilité, la gestion de projets
complexes et l'esprit d'entreprise. L'objectif est d’outiller les
étudiants afin qu'ils soient des acteurs de transformation et non
de simples spectateurs.

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