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Gérer les changements, se projeter

date de fin n’est qu’un critère, alors vous pouvez définir
uniquement les plages horaires des tâches à court terme.
Pour mémoire, si pour la gestion de projet, vous utilisez un outil
spécifiquement prévu à cet effet plutôt qu'un simple calendrier,
il se charge du calcul du chemin critique et des marges pour
chaque tâche.
Autres possibilités :
Développement d'un réseau de contacts : investissez dans
le développement de relations professionnelles suivies avec des
clients potentiels, des partenaires et d'autres professionnels du
secteur. Participez à des événements, des salons professionnels
et des réseaux sociaux pour vous connecter avec des tiers clés.
Cela vous aidera à établir des partenariats, à obtenir des
recommandations et à générer des opportunités commerciales.
Marketing et promotion : mettez en place une stratégie de
marketing pour promouvoir votre entreprise de design
graphique - création d'un site web attrayant, mise en place de
profils sur les réseaux sociaux, publication de contenus
pertinents, recours à des techniques de référencement... Veillez
à communiquer clairement votre valeur ajoutée et à cibler les
bons canaux pour toucher le public visé.
Suivi et évaluation : mettez en place un système de suivi et
d'évaluation de vos activités. Définissez des indicateurs clés de
performance tels que le nombre de clients acquis, le chiffre
d'affaires généré, la satisfaction client... Vous serez ainsi à même
de mesurer l'efficacité de vos démarches et d'apporter des
ajustements éventuellement nécessaires.
Amélioration continue : sur la base des résultats de votre
suivi et de votre évaluation, identifiez les points forts et les points
faibles de votre approche. Servez-vous de ces informations pour
apporter des améliorations constantes à votre structure et à vos
démarches. Soyez ouvert aux feedbacks et aux nouvelles idées
pour optimiser vos processus.

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