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Recherche  et  validation  de  marché  :  effectuez  une
            recherche approfondie sur votre marché cible. C’est la 2  partie
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            de la liste des tâches. Identifiez les besoins et les attentes des
            clients  potentiels,  ainsi  que  les  tendances  émergentes  dans  le
            domaine  du  design  graphique.  Cette  étape  vous  permettra  de
            valider  la  viabilité  de  votre  projet  et  d'ajuster  votre  offre  en
            conséquence.
            Développement  d'une  offre  de  services  :  sur  la  base  de
            votre recherche de marché, définissez une offre de services claire
            et  différenciée.  C’est  la  3   partie  de  la  liste  des  tâches.
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            Identifiez  les  types  de  projets  que  vous  souhaitez  réaliser,  les
            compétences  spécifiques  que  vous  proposez  et  les  avantages
            concurrentiels que vous offrez. Cette étape vous aidera à adopter
            un positionnement unique de votre entreprise sur le marché.
            Création d'une identité visuelle : concevez un logo et une
            identité visuelle attrayants qui représentent votre entreprise de
            design graphique. C’est la 4  partie de la liste de tâches.
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            Assurez-vous que votre identité visuelle reflète votre style, votre
            professionnalisme et vos valeurs. Cela vous permettra de vous
            démarquer  visuellement  et  de  renforcer  la  reconnaissance  de
            votre marque.

            Mise  en  place  d'un  processus  de  travail  :  établissez  un
            processus  de  travail  clair  et  efficace  pour  gérer  les  projets  de
            design  graphique.  C’est  la  répartition  en  priorités  et
            catégories à court, moyen et long termes. Les éléments de
            différenciation peuvent être la collecte d'informations clients, la
            création de concepts, les révisions et les livraisons finales.
            Calendrier  général :    consignez  toutes  les  tâches  dans  un
            calendrier pour dégager une vue d’ensemble de votre projet.
            Si  vous  vous  êtes  fixé  une  date  limite  pour  démarrer  votre
            nouvelle entreprise, il vous faut aussi définir les plages horaires
            de toutes les tâches pour pouvoir vérifier la date de fin. Si cette



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