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Je remercie d'abord mon supérieur pour la confiance
accordée. J'explique ensuite avec tact que je ne dispose pas des
compétences nécessaires, et je propose soit de me former sur
ce nouveau type de tâche, soit de la déléguer à un collègue plus
qualifié. Je montre ma volonté de contribuer au succès de
l'équipe.

5. Un collègue arrive toujours trop tard aux réunions,
ce qui retarde et pénalise le travail de toute l'équipe.
Que faites-vous ?
J’aborde mon collègue en privé pour comprendre les raisons
de ses retards récurrents, de façon empathique. Si le problème
perdure, j’en parle à mon manager en suggérant des solutions
concrètes : mieux planifier l’organisation des réunions,
adapter les horaires ou les modalités de réunion,
responsabiliser chaque membre, etc. L’objectif est de trouver
une solution efficace sans braquer mon collègue.

6. Votre manager vous met régulièrement la pression de
façon inadaptée en public. Comment gérez-vous
cela ?
Je demande un entretien en privé avec mon manager pour lui
faire un feedback constructif sur son management que je
ressens comme inadapté. J'explique l'impact négatif de ses
reproches publics sur mon moral et ma performance. Je
propose des solutions pour améliorer nos échanges : instaurer
un rituel hebdomadaire de suivi en privé, adopter une
communication bienveillante, se fixer mutuellement des
objectifs réalistes, etc.

7. Vous sentez une forte rivalité au sein de votre service
entre certains collègues. Comment améliorer la
situation ?

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